領(lǐng)導(dǎo)的哪些行為非常不妥?當好領(lǐng)導(dǎo)真的不容易，把員工逼太緊、溝通上有摩擦，種種小事都可能點燃離職火線。美國《創(chuàng)業(yè)家》雜志整理出9個領(lǐng)導(dǎo)可能會阻止員工發(fā)展的行徑，如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)，快審視一下自己有沒有犯下列錯誤，免得員工受不了你紛紛落跑。

　　1. 常開不必要的會議

　　頭腦風暴、協(xié)調(diào)工作、擬訂共同目標，才是會議的必要內(nèi)容。如果不是前面三者，那這會議恐怕沒什么價值，只會耗費員工時間和心神，讓人疲乏。下次開會前仔細思考一下內(nèi)容，會議這種東西，能省則省!

　　2. 指令不精確

　　在下派任務(wù)時，常忘記把話說清楚。舉例來說，我希望這專案能在這一季達成目標，這句話領(lǐng)導(dǎo)可能覺得夠清楚了，但員工不知道這一季指是季初、季中還是季末?不如直接講幾月幾號前完成，更快達成共識。

　　3. 常常給出過大資訊量

　　現(xiàn)在多數(shù)年輕員工必須瞬間吸收來自各管道的訊息，一個人手頭上通常不會只有一件事。如果主管瞬間給某名員工太多資訊，他來不及消化，最終可能落東落西、執(zhí)行效果變差。

　　4. 太少、太慢給回應(yīng)

　　主管收到員工提問時，常會擺在一邊，想說有空再處理就好。錯!很多問題對員工而言其實十萬火急，會影響他們后續(xù)工作。主管要能清楚判斷這件事情該不該立刻答復(fù)，即便無法立刻解惑，也要先跟對方說明，給他一個機會說明事情的急迫性。

　　5. 控制欲太強

　　控制狂大概是恐怖主管最常見的特質(zhì)。很多事要應(yīng)該交給員工自由發(fā)揮，管太多反而會扼殺他們的創(chuàng)意或工作發(fā)展。

　　6. 太情緒化

　　領(lǐng)導(dǎo)團隊不能意氣用事，做事太情緒化會害員工不敢提問或找你討論，久而久之團隊氣氛和工作成效就會降到冰點。

　　7. 猶豫不決

　　犯錯不要緊，可怕的是領(lǐng)導(dǎo)者猶豫不決耽誤了團隊前進。如果你已經(jīng)是主管職，就代表你該扛起拿主意的責任，猶豫不決不僅消磨你的威信，也會造成員工手足無措。

　　8. 朝令夕改

　　這是許多主管的最大問題，可能昨天才拋出一個點子要大家去發(fā)想執(zhí)行，今天就會全盤推翻。有新點子很正常，但常常這樣，下面的人無法好好做事，最后會相當消極，因為沒人想做白工。

　　9. 只批評不贊許

　　適當?shù)馁澝篮苤匾?，偶爾肯定員工，員工才有動力進步。是人都會犯錯，如果只懂糾正或責怪員工錯誤，難免會使人感到挫折。主管應(yīng)該就事論事，做得好就夸獎，做不好就及時提供建議，這樣才能培養(yǎng)健康的團隊關(guān)系。