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　　帶領(lǐng)團隊，你是否擔(dān)心顯露自己也沒有所有的答案而失威信，不知道如何凝聚團隊力量?今天小編整理了一份破壞團隊凝聚力的十個原因!

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　　一、逃避給予指導(dǎo)的機會

　　包括開誠布公的給予建設(shè)性反饋，有些領(lǐng)導(dǎo)者將這種情況歸咎于欠缺勇氣，或者缺乏技巧。令人吃驚的是，超過半數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者把良善有禮的文化規(guī)范當(dāng)成擋箭牌，逃避困難的對話。不論原因是什么，研究顯示，這種情況將導(dǎo)致情況更加曖昧不明、信任與投入程度愈來愈低落，以及問題行為增加，包括消極抵制、謠言四起、改以非正式管道(或是會議后的會議)溝通、八卦滿天飛，以及陽奉陰違。

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　　二、不主動承認問題

　　寧可花費不合理的大量時間去管理問題行為，也不愿意花一點時間，主動承認與處理恐懼和不安情緒。

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　　三、沒有溫度

　　缺乏理解與同理心，使得人與人之間的信任逐漸消失。

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　　四、怕冒險

　　太少人愿意為了創(chuàng)新甘冒風(fēng)險，或是提出大膽的點子。當(dāng)所有人都擔(dān)心自己嘗試新事物遭受失敗、甚至是招致批評或譏笑，那么這個組織充其量只能維持現(xiàn)狀，而且只剩下團體迷思。

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　　五、只有安撫情緒，沒有投入資源

　　挫折、失望與失敗會使我們原地踏步，失去信心，于是我們花很多時間與精力，安撫那些質(zhì)疑自己貢獻與價值的團隊成員，而不把資源投注在善后，確保消費者與利害關(guān)系人重拾信心，或是補強內(nèi)部流程。

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　　六、只有責(zé)怪

　　自卑與責(zé)怪太多，當(dāng)責(zé)與學(xué)習(xí)不足。

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　　七、逃避討論更多種解決方式

　　人們選擇逃避談?wù)摱嘣耘c包容性等重要的對話，是因為他們擔(dān)心別人會認為他們做錯事、說錯話，或是判斷錯誤。選擇舒適安全，逃避棘手話題，是特權(quán)階級的特征，而這會破壞信任，使我們更難進行有意義與持久的改變。

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　　八、急著解決表面問題，看不到問題核心

　　出現(xiàn)問題時，個人與團隊會急著搬出無效或治標不治本的解決方案，而不是沉住氣，好好厘清并解決問題。當(dāng)我們基于錯誤的理由，拿錯的東西開刀，相同問題會一再浮現(xiàn)。這不僅要付出很高的成本，而且會打擊士氣。

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　　九、沒有共同目標

　　組織價值觀薄弱，并且以虛無縹緲的目標來評量，而不是以可教導(dǎo)、可衡量與可評估的實際行為來評量。

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　　十、不必要的完美主義，做事吹毛求疵

　　完美主義與恐懼會阻礙團隊學(xué)習(xí)成長的動力。