面試被人資刷掉該注意些什么？

常常跟部門主管感覺都還可以，學經(jīng)歷主管都認可，但最后跟人資談，可能是在人資那關(guān)被刷掉，該怎么解決、避免這個問題？坦白說已經(jīng)面試了10個職位空缺了，有些許都是網(wǎng)絡(luò)風評比較不佳的，但我還上不了，真的很挫折。

很多求職者在找工作的途中，常會碰到「功虧一簣」的可惜情況，都已經(jīng)闖到面試這關(guān)，結(jié)果卻在最后的篩選時得到不理想的結(jié)果，因此嘗試回顧起整個面試歷程、找出自己哪里還有不足的地方，而在面談中打頭陣、并協(xié)助在通知面試過程中居中聯(lián)系的人力資源管理單位，很容易因為詢問的問題較制式、與求職者的對談多半也僅止于點到為止，而在求職者收到不理想結(jié)果時，成為眾矢之的。

究竟人資伙伴們是不是真的握有面試的生殺大權(quán)？即便是單位部門主管再喜歡那名求職者，人資都有權(quán)直接刷掉求職者呢？

?

人資權(quán)力真的那么大？錄不錄取都他們說了算？

答案當然是否定的。

人資伙伴協(xié)助的工作，是為企業(yè)建立完整的招募流程，并推動一切運作順暢，因此會負責事前的準備、面試前后的聯(lián)絡(luò)，并且在過程中依據(jù)標準流程化的測驗、面談，去驗證求職者是否確實符合公司的征才需求，能否順利融入公司的文化、是否會有改變組織團隊氣氛的風險…….等等。

但真的別再誤會了，人資提供的參考意見屬于「建議」而非「決策」，決定求職者是否錄取的人，終究還是各單位的用人主管。

?

我們來看看前輩們會怎么說：

筑招網(wǎng)人事處協(xié)理江錦樺：一般企業(yè)主要任用決策是以用人主管為主，人資通常是提供參考意見，除非該人員有明顯問題或薪資開得過高，人資才會強烈反對。建議近期面談后被拒絕的機會，可以再向?qū)Ψ絾枂栐蚧蚪o予你日后求職面談的建議。

筑招網(wǎng)小編：面試的確是以用人主管的意見為主，所以被拒絕不一定是人資的關(guān)系，人資常常只是出面通知婉拒求職者的窗口。

人資前輩A：多數(shù)公司雖然會著重在用人單位主管的看法，但是人資的判斷跟建議，也有許多公司仍是非常重要的?，F(xiàn)在多位面試官面試后，常會以所有人的評論一起決定任用與否，通常在用人主管這關(guān)面試，如果覺得并不是很合適，很多主管并不會當場讓來面試的人選知道，會讓人資來告知結(jié)果的。

?

小編劃重點

●人資通常提供的是參考意見，決策仍以用人主管為主。

●人資常常只是出面通知挽拒求職者的窗口。

●很多主管并不會當面讓求職者知道結(jié)果，而是讓人資來告知不予任用。

因此下次如果遇到類似情況，別再讓人資伙伴在無意間背了黑鍋，誤以為是他們的喜好而影響了您的錄取機會哦！

那我可以尋求哪些關(guān)于面試的建議嗎？

其實很多前輩都曾提醒過，若是面試結(jié)果不盡理想，是可以在企業(yè)人資通知結(jié)果時，詢問對方自己哪些地方尚有不足，需要繼續(xù)加強才有機會被錄取，如果不是詢問的太過細節(jié)，或問題太過于尖銳、情緒化，通常人資伙伴都是很樂意回答的哦！

筑招網(wǎng)人資處協(xié)理江錦樺：建議近期面談后被拒絕的機會，可以再向?qū)Ψ絾枂栐蚧蚪o予你日后求職面談的建議。

還有像是針對各式各樣的常見面試問題，您也可以透過預先演練的方式、作好準備。

另外，像是【筑招網(wǎng)】里面也有很多的面試教學文章，您也可以在面試前作為參考，爭取更好的表現(xiàn)，讓人資、用人主管都留下很好的印象哦！

以上就是關(guān)于「江湖傳聞：人資是否真的完全掌握求職者生殺大權(quán)」的解惑。

答案是：人資通常提供的是建議、而不是決策。

但是在面試中，的確不該因為未來可能不會在同一團隊工作、人資不是用人主管、討論內(nèi)容不涉及專業(yè)技能，就因此在態(tài)度上隨意、怠慢了人資伙伴；面試的過程中，也是在測試求職者在待人接物、人際關(guān)系相處上有沒有問題，因此尊重每一位參與者，絕對是很重要的哦！

?