?????? 針對(duì)建筑企業(yè)招聘風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要原因有如下幾個(gè)。

??????? 1.招聘過(guò)程中雙方信息不對(duì)稱
??????? 企業(yè)招聘中的信息不對(duì)稱是最常見(jiàn)的情形，招聘企業(yè)與應(yīng)聘者各有一定的信息優(yōu)勢(shì)，但各自的優(yōu)勢(shì)同時(shí)也是對(duì)方的劣勢(shì)。
??????? (1)應(yīng)聘者具有的信息優(yōu)勢(shì)。應(yīng)聘者往往帶著與自己有關(guān)的私人信息來(lái)應(yīng)聘，由于不同應(yīng)聘者之間存在著個(gè)性、能力等方面的差異，這些信息具有“偽裝性”和“隱藏性”的特點(diǎn)。

【范例】

?????? 最常見(jiàn)的問(wèn)題是應(yīng)聘者通過(guò)美化簡(jiǎn)歷夸大自己的能力和素質(zhì)或者隱瞞自己的缺點(diǎn)，提供虛假信息，如提供假文憑或者假學(xué)歷等。這些應(yīng)聘者在提升自己形象的同時(shí)也造成了對(duì)德才兼?zhèn)湔叩呐艛D，使之遭受不公平竟?fàn)?，最終使得很多優(yōu)秀建筑人才被建筑企業(yè)拒之門外，退出了建筑人才競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而投機(jī)的應(yīng)聘者利用信息的不對(duì)稱形成逆向選擇，這樣就會(huì)給建筑企業(yè)招聘管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

?????? (2)建筑企業(yè)招聘方具有的信息優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)招聘經(jīng)驗(yàn)豐富，掌控職位信息的輸出，他們對(duì)建筑企業(yè)的相關(guān)信息非常了解，但是應(yīng)聘者由于信息缺失對(duì)建筑企業(yè)的內(nèi)部資料了解很少。在這種情況下，應(yīng)聘者往往在被錄用以后發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)與自己的期望存在很大的差距，從而信心不足、工作熱情銳減，最終會(huì)產(chǎn)生離職的想法，使得企業(yè)人才流失的可能性加大。

?????? 2.社會(huì)環(huán)境方面的原因
?????? 社會(huì)環(huán)境方面的原因主要指文化、法律因素。由于建筑招聘工作直接與人打交道，與文化、法律的接觸是十分直接的，不同國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)對(duì)于企業(yè)招聘有著不同的法律法規(guī)和行業(yè)要求，如果不小心發(fā)生了文化、法律沖突，產(chǎn)生的影響是相當(dāng)大的。

?????? 3.建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面的原因
?????? 建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也可能導(dǎo)致招聘風(fēng)險(xiǎn)，如果行業(yè)自律，每個(gè)建筑企業(yè)做得都比較好，惡意競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)減少；但如果建筑企業(yè)所處行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較混亂，則有可能出現(xiàn)人才“挖墻腳”的現(xiàn)象，給建筑企業(yè)造成損失。此外，如果建筑企業(yè)在人力資源管理上缺乏工作分析并且對(duì)建筑招聘風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，招聘到的人員也必然不適合崗位要求，可能需要重新招聘或培訓(xùn)，從而導(dǎo)致招聘風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。