每年總有不少員工立心辭職轉(zhuǎn)工，有些上司、老板以為，員工離開主因都是與薪酬待遇及晉升機(jī)會有關(guān)，但其實(shí)他們卻不知自己才是導(dǎo)致人才流失關(guān)鍵問題。

　　筑招網(wǎng)小編整理出9 個(gè)可能會影響優(yōu)秀員工表現(xiàn)及效率的管理行為，如果你是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，快檢查一下自己有沒有犯下列錯(cuò)誤吧!

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　　1. 舉行不必要的會議

　　會議需要為員工創(chuàng)造價(jià)值，例如集思廣益，達(dá)成關(guān)鍵決策或協(xié)調(diào)工作。如果舉行會議目的不是希望達(dá)成這三項(xiàng)，那就應(yīng)該跳過!沒有價(jià)值的會議只會耗費(fèi)員工時(shí)間和心神，不但令人疲乏和不耐煩，也直接影響員工效率。所以每次開會前先仔細(xì)思考一下內(nèi)容，制定一個(gè)清晰流程。如果不是太過重要的事情，開會還是可免則免吧。

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　　2. 表達(dá)不精簡準(zhǔn)確

　　讓我們確保在季度末完成項(xiàng)目。聽起來像是一個(gè)明確指示，但實(shí)際上并非如此。員工可能會感到困惑，到底這一季指是季初、季中還是季末?很多領(lǐng)導(dǎo)者交派任務(wù)時(shí)，往往都是表達(dá)得不精簡準(zhǔn)確。與員工交流目標(biāo)或其他工作目標(biāo)時(shí)，請?zhí)峁┚唧w細(xì)節(jié)，例如直接說明要幾月幾號前完成，以便安排工作時(shí)間表。管理者亦應(yīng)該鼓勵(lì)員工在感到不確定時(shí)告訴自己，讓彼此更快達(dá)成共識。

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　　3. 發(fā)出過多資訊量

　　在很多公司中，每個(gè)員工手頭上通常不會只是處理一項(xiàng)工作，如果領(lǐng)導(dǎo)者給某名員工太多資訊，員工就會就會來不及消化，最終可能每件事都做得不好。所以必須向員工提供適當(dāng)數(shù)量的信息，使他們能夠有時(shí)間更好的理解和分配，以免降低效率。

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　　4. 回應(yīng)太少或太慢

　　當(dāng)員工提出問題或請求時(shí)，有很多領(lǐng)導(dǎo)者不會即時(shí)處理。不過對員工而言其實(shí)十萬火急，會影響他們后續(xù)工作，因此領(lǐng)導(dǎo)不要忽略員工的提問，首先應(yīng)該判斷問題或事件可否立刻給予答復(fù)。如果是無法盡快回答，那就應(yīng)該向員工說明你已經(jīng)得悉并了解相關(guān)問題，并讓他們知道自己大概何時(shí)會回復(fù)。

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　　5. 試圖控制一切

　　沒人喜歡在自己工作時(shí)，總有人在旁邊指指點(diǎn)點(diǎn)。這樣做對領(lǐng)導(dǎo)自己也沒有好處，因?yàn)槭裁炊家莆罩粫屪约荷硇木闫＃匀粺o法專注在其他重要工作上。事實(shí)上，試圖控制一切、要求員工要按照自己做事方法工作是最令員工最受不了。很多事要應(yīng)該交給員工自由發(fā)揮，管太多反而會扼殺員工生產(chǎn)力，并降低他們對創(chuàng)新和對工作的興趣及熱情。因此作為領(lǐng)導(dǎo)，除提出有建設(shè)性的指導(dǎo)和建議外，更重要是應(yīng)放手并給予員工自主決定的空間，讓員工自我感覺能夠獨(dú)立地控制自己的工作，包括決定工作方法。

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　　6. 太情緒化

　　每個(gè)人在工作時(shí)難免都有會情緒，但是將過多的情緒帶入工作場所可能會損害團(tuán)隊(duì)。舉例來說，如果領(lǐng)導(dǎo)者過于意氣用事、做事太情緒化，員工就會不敢提問或作出討論，久而久之團(tuán)隊(duì)氣氛和工作成效就會降到冰點(diǎn)。因此要如何調(diào)節(jié)、控制及管理情緒就成為各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)重要課題。只有好好管理自己情緒，才能讓自己在管理公司時(shí)更輕松地應(yīng)對，并且團(tuán)隊(duì)會更快樂，提高效率。

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　　7. 優(yōu)柔寡斷

　　有人說，優(yōu)柔寡斷比犯錯(cuò)更可怕。作為領(lǐng)導(dǎo)者，員工會向您尋求指導(dǎo)和意見，這意味著每天都要做出很多決定。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者猶豫不決時(shí)，不但消磨你的威信，更會直接耽誤整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，造成員工手足無措。所以應(yīng)該根據(jù)情況，盡快作出決定。你亦可以預(yù)先整好調(diào)整方案，萬一發(fā)生錯(cuò)誤，也能迅速采取行動(dòng)糾正。

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　　8. 朝令夕改

　　有些領(lǐng)導(dǎo)者昨天才拋出一個(gè)點(diǎn)子要大家去發(fā)想執(zhí)行，今天就打倒昨天的我。有新點(diǎn)子很正常，但常常這樣，員工將開始質(zhì)疑您的能力，對公司遠(yuǎn)景和管理失去信心，因?yàn)閱T工會對工作和公司未來感到非常不安全。所以一旦推行新政策或作出決定，就不要隨便改變主意。

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　　9. 只批評不贊許

　　每個(gè)人都會犯錯(cuò)誤，如果只懂糾正或責(zé)怪員工錯(cuò)誤，難免會使人感到挫折。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該就事論事，做得好就夸獎(jiǎng)，如有犯錯(cuò)就應(yīng)該及時(shí)提供適當(dāng)而有用的建議，協(xié)助員工盡量作出改善，例如安排更多培訓(xùn)。同時(shí)，好的領(lǐng)導(dǎo)會作出適當(dāng)贊美，偶爾肯定員工，表達(dá)出重視之意，員工才有動(dòng)力進(jìn)步。

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