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　　以微見著，從小事可以看到大道理。有些效應(yīng)或現(xiàn)象，也許都是我們經(jīng)常會聽到的，常說的職場效應(yīng)有哪幾個?又如何將它們應(yīng)用到職場生活中?

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　　1.共生效應(yīng)

　　共生效應(yīng)是自然界的一種現(xiàn)象。當(dāng)一顆植物單獨生長的話，顯得不太起眼;但當(dāng)多棵同類的植物聚在一起生長時，則會頓時顯得生氣勃勃，生機盎然。當(dāng)性質(zhì)接近或相同的事物聚集在一起的時候，可以產(chǎn)生共生互利的結(jié)果，帶來正面及積極的影響。

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　　職場應(yīng)用：作為一個上班族，獨自工作時未必能獲取最大的效益，不妨物色與自己性質(zhì)接近的同事共同處理一個工作項目，通過共生互利的機制，也許可以獲得更多的資源，取得最大的成果。

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　　管理學(xué)應(yīng)用：從管理的角度看，管理層可以先了解同事們的個性和特性，再將類別相近的同事安排一起工作，讓他們通過合作，發(fā)揮最大的效用，從獲取最多的結(jié)果或成效。

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　　2.首因效應(yīng)

　　首因效應(yīng)最先由美國社會心理學(xué)家洛欽斯(AS Lochins)提出并驗證。這個效應(yīng)指出在人與人交往的關(guān)系中，第一印象往往占著主導(dǎo)及重要的地位，并影響日后的交往。假設(shè)對一個人的第一印象是好的話，較傾向愿意繼續(xù)和這個人接觸，相反，則會盡量避免相處。第一印象是短時間內(nèi)以一些片面的資料而留下的印象，可以是外表、衣著、行為、言談等，而第一印象是較難改變的。

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　　職場應(yīng)用：求職者在面試時、上班第一天都可以為如何在HR、新同事、新上司的心目中留下一個良好的第一印象而花點心思。從衣著、言談舉止等入手，務(wù)求讓HR因為不錯的第一印象而選中你，讓你有入職的機會、日后與同事合作愉快奠下穩(wěn)健的基礎(chǔ)。

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　　管理學(xué)應(yīng)用：站在管理層的角度，你希望下屬日后以怎樣的態(tài)度與你相處，第一印象同樣重要。如果希望建立權(quán)威，讓同事完全順服，不得有異，可以在第一次見面時較嚴(yán)肅;相反，如希望走親民派，跟同事有講有事，而又想下屬對你暢所欲言，不妨在初次見面時就主動示好，避象新官上任三把火的情況，以免嚇怕同事。

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　　還有一個情況，考驗管理層的眼光。管理層平日可以多觀察同事的言行舉止，在安排下屬與客戶見面商談的時候，安排一個你認(rèn)為最能在客戶心中留下最佳第一印象的適當(dāng)人選，可助事情發(fā)展得更順利，最終提升公司營利。

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　　3.鯰魚效應(yīng)

　　這是源自沙甸魚與鯰魚一同相處時的現(xiàn)象。活的沙甸魚比急凍的要貴上好幾倍，于是漁夫在捕獲沙甸魚后，都希望沙甸魚能存活，好讓他返回碼頭時，能把魚賣個好價錢。如果只有沙甸魚的話，很多時沙甸魚挨不到碼頭就會死去。漁夫于是在沙甸魚中放入鯰魚，激發(fā)沙甸魚求生的潛能。鯰魚以魚為主食，當(dāng)沙甸魚發(fā)現(xiàn)鯰魚在其中，就會改變惰性，積極游動以保命，最終存活下來。

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　　職場應(yīng)用：如果希望自己不再是一條職場中的咸魚，而變成一個有上進心、有事業(yè)野心的人，不妨找出部門中或公司內(nèi)部的鯰魚，多些接觸，或請教，或埋堆，不是要你刻意打關(guān)系，只是通過與他們接觸，從而觸發(fā)你的潛能，讓你找到積極工作、奮發(fā)向上的動力，從而提升工作的生產(chǎn)力。

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　　管理學(xué)應(yīng)用：如遇到如沙甸魚懶惰的下屬， 而你仍想給他們一個存活的機會的話，大可將一個(一個就夠，不用多)工作能力較高的同事加入這個工作小組，懶惰的下屬們的緊張感相對提升，也許就能瞬間激發(fā)他們更積極地完成工作，提高工作效率及生產(chǎn)力。

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　　生活中的不同事物都有互相提示的作用。多留意日常生活中的現(xiàn)象，也許能為我們的生活或工作帶來一點點啟示，從而得到改善。