職場上為什么會和同事樹敵?職場如戰(zhàn)場，人際交往之間存在太多利益沖突，上班族容易與上司，同事，客戶等產(chǎn)生沖突甚至紛爭，身邊難免出現(xiàn)一些競爭對手。所謂明槍易擋，暗箭難防，行走職場，即使無法化敵為友，也要想辦法與敵同行，以免影響人際關(guān)系以至個人前途。

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　　和同事樹敵的3大環(huán)境因素

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　　1.企業(yè)文化

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大致可分為高架構(gòu)及典型架構(gòu)類型，前者是指公司等級，運作模式人數(shù)官僚文化，員工需要按既定的程序來工作，每個人只負(fù)責(zé)自己所屬的程序，結(jié)果如何，沒有人需要負(fù)責(zé)，這個架構(gòu)有機會導(dǎo)致工作效率低。而且，人多手腳亂，過程中出現(xiàn)任何錯漏，員工之間會互相推卸責(zé)任，變成競爭對手。

　　基本架構(gòu)是在企業(yè)減省人手，擴展擴充及加強效率的情況下形成出來的，由于過程中所牽涉的人手最少，員工之間的磨擦及是非一體，樹敵機會也不多。

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　　2.員工質(zhì)素

　　如果團隊之中有成員喜歡搬弄是非的話，很容易令員工之間產(chǎn)生輕微的誤會和磨擦，樹敵的機會也隨之增加。

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　　3.管理風(fēng)格

　　公司老板的領(lǐng)導(dǎo)及管理風(fēng)格，如專權(quán)，咨詢，協(xié)商，放權(quán)等，也是關(guān)鍵因素。他指出，專權(quán)式管理主要由上級下命令，員工參與度低，不愿意問責(zé)，沖突會增加。式管理就是上級咨詢員工意見，雖然最終都是由上級作決定，不過，員工也有一定程度的參與，大家有商有量，沖突沖突。至于放權(quán)式管理就是授權(quán)員工負(fù)責(zé)工作項目，讓他們按最終目標(biāo)來策劃流程，員工參與度高，愿意承擔(dān)責(zé)任;同時，員工之間的磨擦減少，就不會那么容易樹敵。

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　　如何應(yīng)對“敵人”呢?

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　　上班族別以為為自己沒有制造是非，便會百毒不侵，只要身邊有一個同事不合作，就會影響整體的工作進度，輕則影響團隊間的人際關(guān)系，重則妨礙個人工作表現(xiàn)，甚至損害升職加薪的機會，因此，大家不妨學(xué)習(xí)以下3招來與敵同行。

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　　1.向?qū)Ψ绞竞脺p話柄

　　面對敵人『雞蛋里挑骨頭』時，要保持克制，不要示惡，同時要表現(xiàn)出友善態(tài)度，如打招呼，見到對方身體不舒服是表示關(guān)心慰問等?？傊谌饲跋?qū)Ψ绞竞茫@樣可減少別人的話柄，令所有人都以為你和敵人之間不存隔閡，那便是高招!

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　　2.視敵為友減沖突

　　終日覺得敵人會有所動作的話，多少也會影響個人的工作心情，故此，大家可嘗試視對方為朋友。視敵人為朋友，實踐就是凡有活動，食物都會預(yù)對方一份。當(dāng)然，事前要做足被敵人拒絕的心理準(zhǔn)備，重點是讓別人知道“我們倆沒事”。另外，大家心態(tài)上都要進行平復(fù)，喜怒不形于色，減少沖突及對工作的影響。

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　　3.遇弱示強遇強示弱

　　雖說不知何時會樹敵，上班族可避免避免樹敵，他建議大家互換出“遇弱示強，遇強示弱”招數(shù)。遇弱示強是指當(dāng)遇到一些能力和氣勢都較自己弱的人，不妨害在對方面前以一個強者當(dāng)仁不讓的姿態(tài)出現(xiàn)，不是說去挑釁對方或咄咄逼人，而是顯示個人實力及專長，讓對方知道你不會被挑戰(zhàn)得到。弱者喜歡挑戰(zhàn)強者來顯示自己沒那么弱，當(dāng)對方知道能力不及你的水平時，就不敢挑戰(zhàn)你了。

　　強者一般都不會欺負(fù)弱者，以免勝之不武，故此，當(dāng)你表現(xiàn)出謙虛態(tài)度時，對方就會覺得你沒有殺傷力，容易相處，這樣可避免與強者成為敵人。