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　　很多新入職場的小伙伴肯定會(huì)有一種擔(dān)心，就是在工作中因?yàn)楦鞣N原因可能與自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)，特別是在自己所擅長的領(lǐng)域或?qū)I(yè)領(lǐng)域，對于領(lǐng)導(dǎo)做出的一些指示會(huì)產(chǎn)生反抗心里，覺得領(lǐng)導(dǎo)不懂，事情的做法不應(yīng)該是如何如何，那到底是應(yīng)該順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)還是跟領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)呢?

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　　其實(shí)在工作中與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生爭執(zhí)或者爭論，最終產(chǎn)生什幺樣的結(jié)果，是被領(lǐng)導(dǎo)「穿小鞋」還是領(lǐng)導(dǎo)被說服，最重要的是看所在公司或單位的企業(yè)文化如何。

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　　例如在國有企業(yè)或者公務(wù)員體系，對于上級的指示是習(xí)慣于接受并執(zhí)行，并沒有什幺太多的討論余地，那幺在工作中最重要的就是執(zhí)行好，把事情按照領(lǐng)導(dǎo)的安排做到位，其他不要多想。

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　　但是如果自己所在的公司處于一個(gè)新興行業(yè)，市場還在拓展，公司的各種會(huì)議都會(huì)聽到各種聲音，頭腦風(fēng)暴進(jìn)行進(jìn)行，那幺與領(lǐng)導(dǎo)的一些爭執(zhí)就不會(huì)產(chǎn)生不好的后果，甚至還會(huì)讓自己的價(jià)值凸顯出來，讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看。

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　　那幺如何去觀察企業(yè)文化，如何去判斷是不是可以與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)，或者說如何更好地去適應(yīng)公司的企業(yè)文化，以便快速融入公司呢，這里分享幾個(gè)方法。

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　　一，看會(huì)議頻次——信息的共享程度

　　開會(huì)大家都很熟悉，不論是面對面的還是視頻會(huì)議，電話會(huì)議，但是會(huì)議的頻次是否被注意過，一個(gè)開會(huì)頻次很高的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)開會(huì)頻次很低的領(lǐng)導(dǎo)所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是非常不一樣的。開會(huì)頻次高，意味著領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的溝通多，同事之間交流也較多，對于項(xiàng)目或者工作的進(jìn)度把控更直接，會(huì)議多并不是大家一致認(rèn)為的是降低效率的，反而在很多企業(yè)內(nèi)部開會(huì)頻次高是會(huì)提高效率的，主要原因就在于信息的共享程度高，不管是自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容還是同事的溝通，通過會(huì)議都能快速地解決，特別是在問題需要協(xié)調(diào)的時(shí)候，比如互聯(lián)網(wǎng)公司最常見的產(chǎn)品迭代，產(chǎn)品-數(shù)據(jù)-技術(shù)-運(yùn)營都分屬不同部門，如果不經(jīng)常溝通，產(chǎn)品的迭代速度是非常低的，更會(huì)出現(xiàn)開倒車的現(xiàn)象——新版本上線導(dǎo)致運(yùn)營數(shù)據(jù)的下降就是典型的例子。

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　　通過會(huì)議頻次來判斷

　　會(huì)議頻次高意味著你和領(lǐng)導(dǎo)的爭論大概率的是有效的，至少不會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)「穿小鞋」，否則領(lǐng)導(dǎo)完全不需要召開這幺高頻次的會(huì)議，直接安排各個(gè)人干活就可以了，他不需要也不希望被其他人的意見所束縛，在這種情況下，就不要明著和領(lǐng)導(dǎo)爭論了。

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　　二，會(huì)議的規(guī)?！獪贤ǔ杀竞蜁r(shí)間成本

　　當(dāng)然我們要觀察的不是那種大型會(huì)議，或者全公司會(huì)議，動(dòng)則幾十人上百人的會(huì)議不在討論之中，我們要觀察的就是自己內(nèi)部會(huì)議或者針對某個(gè)特定項(xiàng)目的會(huì)議，如果會(huì)議的規(guī)模超過10人，那幺會(huì)議的效率就會(huì)下降，試想一下一個(gè)人哪怕僅僅發(fā)言5分鐘，10個(gè)人就是50分鐘了，加上其他各種聲音之后，妥妥的開兩個(gè)小時(shí)最終還不一定有結(jié)論。

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　　通過會(huì)議規(guī)模來判斷

　　所以在這種情況下，千萬不要和同事或者領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)，一方面是浪費(fèi)時(shí)間，另外則是挑戰(zhàn)權(quán)威，畢竟在會(huì)議現(xiàn)場有那幺多人，這種規(guī)模的會(huì)議一般就是個(gè)通氣會(huì)，告知參會(huì)者目前的進(jìn)展程度和每個(gè)人負(fù)責(zé)的具體事務(wù)是哪些，并不需要得出太多的結(jié)論。

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　　三，團(tuán)建參與度

　　很多公司都會(huì)有團(tuán)建，但是很多人也越來越不喜歡參加團(tuán)建，覺得團(tuán)建就是浪費(fèi)時(shí)間，剝奪了自己的休息時(shí)間，不如放假來得直接。殊不知其實(shí)團(tuán)建是非常能夠反應(yīng)出公司的企業(yè)文化所在。如果大家有興趣以后可以多說一些。

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　　看領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)建活動(dòng)的參與度

　　如果領(lǐng)導(dǎo)參與團(tuán)建的次數(shù)很多，甚至每次都會(huì)參加的話，那幺我建議不要和領(lǐng)導(dǎo)過多的發(fā)生爭執(zhí)，參與度過高的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)在某種程度上掌控欲比較強(qiáng)，喜歡在團(tuán)建的時(shí)候觀察每個(gè)團(tuán)隊(duì)同事的個(gè)性，希望掌握每個(gè)人的情況以便于自己的領(lǐng)導(dǎo)。而相反如果領(lǐng)導(dǎo)的參與度不高，說明領(lǐng)導(dǎo)的自信較高，也愿意給予自己團(tuán)隊(duì)的人一些自由空間，希望他們能夠充分發(fā)揮自己的個(gè)性，帶來更好的業(yè)績。