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? ? ?【為什么我們挑選這篇文章】年后轉(zhuǎn)職潮即將到來，許多人都會(huì)在這個(gè)時(shí)期另尋人生方向，但當(dāng)面對(duì)新公司的offer 和舊公司的挽留，該如何取舍？

一年過去了，又到了年底跳槽旺季！在我的職涯中，自己跳槽的次數(shù)不算多，被跳槽的經(jīng)驗(yàn)倒算是非常豐富。其中屬于刻在我心底第一名的案例是：「有一位同事跟大家說要去開Apple Store，星期五最后離開辦公室時(shí)提醒大家要跟他買iPhone，但是隔周一就出現(xiàn)在同一條街只隔幾棟大樓，中午吃飯還會(huì)遇到同業(yè)！」

這件事情讓我深深地體悟到，離職或跳槽這件事，真的有太多要注意 。職涯很長(zhǎng)，江湖在走，不論在跳與不跳之間，該怎么跳都是很大的學(xué)問！

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? ? ? ? 跳槽考量一：新公司的拉力>>> 現(xiàn)任公司的推力，新公司薪水有高20% 嗎？

在建筑人才網(wǎng)平臺(tái)上，或是筑招網(wǎng)問題回答那里里，總是有回答不完的跳槽問題！「我該不該走？」「新的機(jī)會(huì)不知道好不好？」「薪水該怎么談？」找工作跟找對(duì)象一樣困難，找到合適能夠定下來好好發(fā)展的更是少之又少。我一直奉行，跳槽應(yīng)該「是拉力驅(qū)動(dòng)而不是推力驅(qū)動(dòng)」的理論 ；長(zhǎng)長(zhǎng)的職涯過程，總是高低起伏，推力產(chǎn)生的時(shí)間一定常發(fā)生，但我通常不會(huì)因?yàn)橥屏艽缶碗x開，因?yàn)槟阋サ牡胤接袥]有更好才是重點(diǎn)。

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? ? ? ?常常聽到的推力是：「我在這里學(xué)夠了，沒有成長(zhǎng)」「我有很多戰(zhàn)功，但公司沒有提供對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)」「很不喜歡這里的公司文化、老板、同事」等等。想想工作倦怠時(shí)，有時(shí)候真的一刻也不想待，只想換個(gè)環(huán)境，沒想到對(duì)新的機(jī)會(huì)不夠了解，一跳又到了更糟的地方，過一陣子之后問題又重復(fù)出現(xiàn)。

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? ? ? ? 我認(rèn)為在跳之前要先確定，新工作至少有兩成以上的薪資成長(zhǎng)，薪資如果成長(zhǎng)不多，則至少要有更大的戰(zhàn)場(chǎng)與可以發(fā)揮的舞臺(tái)。企業(yè)文化，也是一個(gè)加入新公司之前不容易知道，但常常在之后產(chǎn)生的適應(yīng)問題，這時(shí)候可以多方打聽，畢竟文化這種事，外人非常不容易了解。

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? ? ? ?跳槽考量二：遇到慰留，用「面對(duì)新工作」的態(tài)度談，別說謊！

? ? ? ?如果遇到老板慰留，建議可以用同樣對(duì)待新工作的態(tài)度來談，「留下來有沒有更大發(fā)揮空間？」「有沒有薪酬成長(zhǎng)性？」「薪酬的改變什么時(shí)候才會(huì)發(fā)生」而不是只因?yàn)槿饲楸涣粝?。不管要走要留，關(guān)鍵是絕對(duì)不能說謊，如果不方便透露下一份工作，可以不要說，但絕對(duì)不要說任何不是事實(shí)的話！市場(chǎng)真的比你想像的小，狹路有相逢，和平分手是無比重要的。

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? ? ? ?至于如果你是主管或企業(yè)老板，如何留住想跳槽的員工？馬云曾經(jīng)說過一句很有道理的話：「員工想離開只有兩種原因，不是錢沒給到位，就是心受委屈了」真是一針見血！想要留住人才，老板們真的就只有兩件事要做：薪水要給到市場(chǎng)價(jià)格，還有帶人要帶心，滿足員工成長(zhǎng)發(fā)揮的需求。如果因?yàn)榻M織制度或權(quán)限等內(nèi)部因素，一時(shí)半刻沒辦法改變，也只能誠(chéng)心誠(chéng)意地與員工懇談，先了解離職原因，想辦法以時(shí)間換取空間，尋求改變 。不管當(dāng)下是用什么方法把人留下來，一段時(shí)間后仍然是要解決薪資與成長(zhǎng)的問題，如果是靠人情留下來的，都是一時(shí)的，問題會(huì)在之后再度浮現(xiàn)。

? ? ? ?建筑人才永遠(yuǎn)都在找伯樂，記住不要讓推力主導(dǎo)你的職涯轉(zhuǎn)換，應(yīng)該要自己不斷創(chuàng)造拉力，讓伯樂來找你！

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