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進新公司第一個月，充分了解內(nèi)部人際關(guān)系并取得自己的地位。第二個月了解業(yè)務(wù)狀況，找出自己該做的事。第三個月把過去掌握的職場狀況，和自己認為該做的工作傳達給管理階層，靠自己的力量取得成果。

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身為上班族，進入公司之后，一定會被要求發(fā)揮實力。我會以進入公司滿三個月后的時機為目標，在那個時候提出業(yè)務(wù)成果。

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因為經(jīng)過三個月之后，大致的人際關(guān)系和工作環(huán)境都已經(jīng)適應(yīng)得差不多了。如果在人際關(guān)系還沒建構(gòu)好的情況下，交出太過亮眼的成績，很可能會遭到妒忌。雖說本質(zhì)上并沒有什么問題，但只要是個上班族，就必須多加注意公司內(nèi)部的政治生態(tài)。

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「畢竟是拿到高年收入才跳槽過來的，做得好是理所當然的」、「有社長當靠山，自然很容易取得成果」等，如果出現(xiàn)這些不實的謠言，原本應(yīng)該順利建構(gòu)的人際關(guān)系，就會變得很難經(jīng)營。

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當然，所有成員都樂見于良好成果的公司是最好的，但是，當企業(yè)規(guī)模越大，所有成員和樂地不分你我的情況越不可能發(fā)生，這也是難以避免的不爭事實。另外，一進公司就馬上取得成果，也可能把自己逼入絕境。

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例如，就算進入公司的第一個月做出大好成績，如果隔月沒有達到目標，往往就會被烙印上「結(jié)果也沒多了不起嘛！」或是「就只有第一次稍微有點看頭而已」等毫無意義的烙印。

可是，如果在已經(jīng)有信賴關(guān)系的狀態(tài)下提高實績，就能得到「那個人或許真的很厲害」的聲援。另外，有些成果還能為自己帶來跟隨者。從把組織的績效最大化的觀點來看，這樣的做法是非常重要的。

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進入公司的第一個月，充分了解內(nèi)部人際關(guān)系并取得自己的地位。第二個月了解業(yè)務(wù)的狀況，找出自己該做的事情。第三個月把過去掌握的職場狀況，和自己認為該做的工作傳達給管理階層，靠自己的力量取得成果。

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不論是從下面、或側(cè)面、或上面，敏銳地打造出能夠獲得全面支援的環(huán)境，取得成果。就我個人的經(jīng)驗來說，這種方法是跳槽之后，最能夠發(fā)揮績效的基礎(chǔ)。

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