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向主管提離職務(wù)必掌握：「親口說」和「拐彎說」二大原則

離職提出親口說：別讓主管在聽你說之前早已聽聞其他人提及，那會讓主管有失落感，心里不是滋味。在你萌生離職念頭或準(zhǔn)備找新工作時，別到處嚷嚷，職場上那些說會為你保密者，還是別相信吧！

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該如何開口呢？你可以客氣地說：「主任，我想和您約個時間談?wù)撽P(guān)于我的職涯規(guī)劃?！钩侵鞴芎懿?，要不然聽到這句話心里已有底了，他自然會安排單獨(dú)隱密的空間和你對談。

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向主管開口的時間點(diǎn)選在下午，比一大早或下班前好，周二三四比周一和周五優(yōu)。最后要看主管手中有沒有在忙緊急重要的事，如果能在他心情好時提出，在天時、地利、人和下比較容易有好氣氛。

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切記別用郵件、訊息、Line提出離職通知，更別直接向人資單位拿離職申請單，填寫后以公文方式送呈主管，當(dāng)面親口說，這是成熟工作者該有的展現(xiàn)。

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離職原因拐彎講：在你開門見山提出離職的計畫和時間點(diǎn)后，不免俗的主管一定會詢問原因，假使原因是因為人的相處、工作環(huán)境限制、制度不善、缺乏升遷機(jī)會、工作毫無成長挑戰(zhàn)……等，這些主觀因素你可別笨笨地直話直說，想說反正要離職了，當(dāng)個救世主解救其他同事，說出來讓主管有機(jī)會做些改變。

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通常會改變的只有主管對你的態(tài)度，這態(tài)度會完全反應(yīng)在你提出離職到離開公司的那一天，心眼小的主管會認(rèn)為你在針對他，至此之后的離職程序反倒會百般刁難或置之不理。我們只是要離開，沒有必要冒這個險。

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建議你說些客觀且讓他無法拒絕你的因素，像是：家庭因素（距離、時間）、個人生涯規(guī)劃專業(yè)技能成長，主管也是離職過的，當(dāng)然知道這些都是客套說法，只是聽這些話絕對比聽真話耐聽又舒服。

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當(dāng)面開口提出后，放人與不放人的主管，都有不同的反應(yīng)類型，這些反應(yīng)都影響著你的應(yīng)答模式，以及離職前你該刻意強(qiáng)化哪些行為或態(tài)度，讓他開心送你離開，未來在生涯上不僅不會是絆腳石，反而還有機(jī)會助你一臂之力。

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放人：公事公辦型

和這類型主管提離職，原則上他們就算不希望你離職，他們依舊會像公務(wù)單位般的受理著你的案件，詢問你離職原因、預(yù)計時間點(diǎn)、未來的規(guī)劃，這些資訊是他向上呈報的依據(jù)，接著他不會立刻和你談后續(xù)安排，而是要你給他些時間，等待他向上呈報后再主動找你討論。

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在你等待的這段時間，可以先擬定需要交接的項目清單，以及后續(xù)進(jìn)行中或工作交接的時間計畫點(diǎn)，當(dāng)主管再次找你談時，你就能立刻請他幫你檢視補(bǔ)上他所期待的交接項目、對象、時間……等細(xì)節(jié)資訊。

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公事公辦型的主管在乎的是離職后下一位工作者能否順利接手進(jìn)行，每件事交代得清清楚楚，每個檔案分類明確，是否做好交接工作，會是他最后評價你的標(biāo)準(zhǔn)。

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放人：冷漠無情型

其中一種冷漠的主管聽到你要離職，會冷冷的回應(yīng)你「哦！嗯！」，這表示他知道了沒問題，他如果有要留你也是用冷冷的口氣對你說：「你再回去想清楚一點(diǎn)，確定了再來跟我報告。」

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另一種無情的主管在聽完后會翻臉暴怒，用話語來酸你，像是：「我這么辛苦培養(yǎng)你，說來就來說走就走，反正都要走了，那就別拖了立刻走吧！」這兩種極端行為展露的主管，別因為他們的無情或冷漠就以擺爛、混日子等待離職日的到來，即使已無關(guān)績效考核了，你反而要更積極在工作上，拿出極佳的成果來。

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他們是那種面惡口惡卻心善的人，讓他們對于你有始有終的敬業(yè)態(tài)度留下極佳的印象，或許未來有機(jī)會是你另一段職涯的轉(zhuǎn)介者或貴人呢！

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不放人：拖延回避型

拖延的主管在得知你要離職之后，最常用的留人方式是會用一個又一個的專案來牽制住你，也或者請求你幫忙到他找到新人，不過專案永遠(yuǎn)一直有新的，而人也老是一直找不到。

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另一類回避型主管，他從得知你要談離職，就開始用很忙當(dāng)借口，不想和你談這件事，你給的信件或訊息都呈現(xiàn)已讀不回，心想能拖就拖，看你會不會就放棄了。

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你若要離職就要看破他們的伎倆，他不找你、你就找他，明確且清楚地一直讓他知道你壓給新公司的報到日期，同時著手整理交接文件清單。唯有你的大動作才會讓主管認(rèn)真看待此事，讓他從被動到積極的安排后續(xù)接手工作。

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提醒你，離職程序一定要辦好辦滿，尤其是交接清單上主管或交接人的簽名，別到了離職當(dāng)天才發(fā)現(xiàn)少什么而走不了。

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不放人：利益誘惑型

遇上這類型主管其實很苦惱，一方面對于他所提出的工作職務(wù)調(diào)動、晉升加薪、未來部門或公司愿景，會容易心動而動搖離職的意志，另一方面他會持續(xù)地利用開會、用餐、聚會、在茶水間的各種空檔時間，不斷以關(guān)心你的方式，想把你勸留下來。

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遇上這樣的主管一則以喜一則以憂，喜的是你一定很好用，無論是工作表現(xiàn)、配合度和與他的互動默契，都讓主管不想再找一個新人來替代，或重新訓(xùn)練培養(yǎng)；憂的是主管都很會畫大餅，甜頭大概也只有瞬間發(fā)生，這樣的離職循環(huán)只會一再發(fā)生。

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遇上這類型主管，走不走得開其實關(guān)鍵在你的堅定，每當(dāng)他提出多好的未來，甚至做出些行動（升遷、加薪），你都要明確表示你毫無改變離職的決定，當(dāng)他吃了幾次閉門羹后知道大勢已去，他就會死心且奉上祝福。

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最后提醒你在職場上千萬別拿離職作為和主管談判協(xié)商的條件，有時就算你要到了你要的條件留下來，也很容易引起同事對你另眼相看或說閑話，而主管對你的忠誠也會打上問號，這些無形的枷鎖，反而容易讓你在職場上受阻礙。

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確定了才開口提離職，提出了就別再留戀。

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主管類型你可以這樣做

放人：公事公辦型完整做好交接工作

放人：冷漠無情型更積極在工作上，拿出極佳的成果

不放人：拖延回避型離職程序辦好辦滿

不放人：利益誘惑型明確表示你毫無改變離職的決定

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