隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和現(xiàn)代化建設的逐漸完善，城市化進程的加快，建筑工程作為基礎建設中的重點，為我們的生活提供了非常重要的動力，在整個國家的建設中也起著重要的作用。 調(diào)查表明，因建設工程上的不足而引起的安全事故對企業(yè)和居住安全帶來了很大的危害，那么在建筑工程中最常見的建筑施工管理問題有哪些呢？

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一、建筑施工管理的關鍵問題

所謂建筑工程的管理，最難控制的地方是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場施工涉及的內(nèi)容多樣，直接影響工程質(zhì)量和建設成果，加強現(xiàn)場控制，找出問題的關鍵，才能更好地解決。

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管理不嚴格

建筑施工管理涉及的內(nèi)容很多，特別是現(xiàn)場管理與資料、合同、圖紙、數(shù)據(jù)密切相關，管理工作要按規(guī)定做好落實工作。 各施工單位基本都有自己的管理方法，由上而下確定管理機構和負責部門，但在實際管理過程中沒有按規(guī)范執(zhí)行，管理質(zhì)量無法滿足要求。

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安全制度未落實

安全制度是建筑施工管理的關鍵，也是確保工程順利施工、按期完成的關鍵。 如果施工人員出現(xiàn)安全問題或建筑物有潛在危險，則腳手架不牢固、腳手架未鋪好、支柱懸空、電線亂接、塔吊未安裝專用電箱目前，一些施工單位為了追求更多的經(jīng)濟效益，存在違規(guī)操作、不按法規(guī)建設的問題，整個工程存在安全隱患。

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現(xiàn)場施工材料管理問題突出

建筑材料是建筑施工管理的主要內(nèi)容，材料質(zhì)量也關系到整個工程的順利完成。 工地混亂復雜，人員流動頻繁，而且施工設備聲音大，一不小心就會引起管理問題。 一些現(xiàn)場管理人員由于粗心大意和長期合作的觀念，沒有檢查進來的新材料，導致材料質(zhì)量不斷，沒能及時發(fā)現(xiàn)問題。

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二、建筑施工管理的有效對策

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第一，施工現(xiàn)場的安全管理。 針對上訴中提到的建筑施工公司在安全管理上的不足，施工單位必須加強安全控制，設立安全生產(chǎn)管理機構，制定相應的檢測計劃，嚴格執(zhí)行組織計劃體系，開展項目責任和崗位責任分配。 與此同時，為了避免安全問題的發(fā)生，要嚴格檢查頭盔、網(wǎng)罩、電氣連接的使用情況，利用警示標語向建設工程施工人員保證安全，保證工程及時完成。

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第二，施工管理中的材料管理。 建筑工程不能以材料為基礎，施工材料的質(zhì)量和使用情況也關系到整個建筑的竣工和安全性。 數(shù)據(jù)顯示，材料費占整個工程施工的50%以上，加強這部分資金的管理，也可以提高企業(yè)的整體實力。 當然，強化材料的管理不是一個簡單的過程。 需要做好充分的準備，馬上到現(xiàn)場進行檢查，保證供應情況。 此外，建筑部門必須選拔優(yōu)秀員工完成管理。 由于材料訂單種類繁多，為了避免材料訂單與設計不一致，延誤工程進度，必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一清晰地標示出來，實現(xiàn)材質(zhì)、尺寸及模板等的一次性完成。

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第三，建筑工程質(zhì)量管理。 質(zhì)量是工程防控的關鍵，也是提高企業(yè)信譽和形象的有效途徑。 建筑工程施工隊伍必須從質(zhì)量管理入手，嚴格流程，抓緊圖紙審核和設計工作。 具體來說，現(xiàn)場質(zhì)量管理必須從基層做起，保證工作的順序、有效完成，嚴格審查圖紙的各項內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，就必須提出解決辦法。

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結語

綜上所述，在社會主義現(xiàn)代化建設逐漸完善的大背景下，我國建筑施工工程數(shù)量不斷增加，加強內(nèi)部管理成為工作重點。 受傳統(tǒng)思想和管理能力的束縛，現(xiàn)階段的工程施工不科學，對關鍵問題的管理也不嚴格，材料、安全、質(zhì)量管理也不充分。 針對這些問題，施工單位要創(chuàng)新管理方法，強調(diào)重點管理，完善管理制度，提高管理者的綜合素質(zhì)，進行圖紙的設計和審核，確保工程的安全性。

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