我應(yīng)該換工作嗎？當(dāng)遇到壞上司和壞同事，但公司的前景還不錯(cuò)時(shí)，您如何決定是否換工作？

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該轉(zhuǎn)職，還是繼續(xù)撐？根據(jù)調(diào)查“青年勞工就業(yè)狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)”顯示，青年每份工作平均會(huì)待2.3年，但我們?cè)谏钪苓呉膊环?huì)遇到有人在詢問(wèn)“在不適合、不舒服的公司待了半年，該不該轉(zhuǎn)職？”這類型問(wèn)題。

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不少人都有過(guò)這種經(jīng)驗(yàn)：主管根本不懂你的專業(yè)，但是又愛(ài)涉入指揮；自己希望幫助公司更好，但是卻總窒礙難行。究竟該毅然決然離開轉(zhuǎn)職，還是咬牙苦撐呢？

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遇到壞主管，該不該轉(zhuǎn)職？

轉(zhuǎn)職之前，先厘清自己想要什么

前幾天，有個(gè)女孩帶著星巴克抹茶拿鐵到找我，他被上司逼到快要窒息，想要轉(zhuǎn)職換工作，卻因?yàn)榻谌齻€(gè)工作的年資均未滿一年，被HR質(zhì)疑穩(wěn)定度不夠而處處碰壁，他把簡(jiǎn)歷推到我面前，問(wèn)我應(yīng)該怎么辦。?

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我問(wèn)了小白的標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題：“你想要什么？”?

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他說(shuō)：“我希望可以跳槽到品牌端做行銷?！?

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他的目標(biāo)是一個(gè)買方市場(chǎng)，大把大把的候選人讓HR精挑細(xì)選，穩(wěn)定度問(wèn)題的確讓履歷的賣相變差，這個(gè)天缺必須要勇敢面對(duì)，進(jìn)而采取曲線救國(guó)的策略。?

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換工作的背后，是推力還是拉力？

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讓我更感興趣的是他為何不喜歡現(xiàn)在的工作，公司的招牌響當(dāng)當(dāng)，發(fā)揮的空間也大，應(yīng)該可作為累積職涯資本的墊腳石。?

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又是因?yàn)橹鞴艿膯?wèn)題。

他口中的主管專業(yè)上一竅不通，偏偏又沒(méi)有安全感，要求員工每一件事都要巨細(xì)靡遺地報(bào)備，等太后娘娘核可后才能執(zhí)行，向上管理的流程無(wú)限長(zhǎng)，待辦事項(xiàng)要等到下班之后才有時(shí)間消化，加班加到懷疑人生。?

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換工作常遇到壞主管，該如何應(yīng)對(duì)？?

女孩覺(jué)得自己母胎帶煞星，為何每個(gè)工作都遇到極品主管，若想要履歷好看，咬牙打持久戰(zhàn)，就得虐待自己的身心靈，人生為什么那么難？?

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他抬起頭用茫然的雙眼望著我：“我不禁懷疑到底是那些主管的問(wèn)題，還是我的問(wèn)題？”?

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主管有沒(méi)有問(wèn)題一點(diǎn)也不重要，千萬(wàn)不要為了矯情的人離開一份可以引領(lǐng)你逐步接近職涯目標(biāo)的工作，我給女孩兩個(gè)建議。?

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轉(zhuǎn)職念頭只是結(jié)果，先厘清真正原因

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勇于面對(duì)正確問(wèn)題

對(duì)女孩的第一個(gè)建議，是提出正確的問(wèn)題，才會(huì)有正確的解決方案。因?yàn)楹芏嗳瞬桓覍?duì)自己靈魂拷問(wèn)、不敢面對(duì)自己的脆弱。

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提出一個(gè)正確的問(wèn)題，猶如開了一扇機(jī)會(huì)之窗，在思考的同時(shí)，窗外的風(fēng)景已經(jīng)從黑白兩色的是與非，轉(zhuǎn)化成色彩紛呈的多重選項(xiàng)。

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女孩的問(wèn)題不應(yīng)該是“我該不該轉(zhuǎn)職？”而是“如何為自己擘畫一張職涯地圖”，標(biāo)出通向品牌行銷的道路，要不要離開現(xiàn)職的決策依據(jù)，是這份工作能不能幫助你累積取得品牌行銷工作的技能、專業(yè)與人脈。?

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不用為了陰暗小人，而放棄自己的光明未來(lái)

我在用了十年的時(shí)間伺候極品主管，霸凌、恐嚇、謊言與威脅是辦公室的日常，但我沒(méi)有選擇離開，因?yàn)槲液芾碇堑赜矛F(xiàn)代談判的原則「把事與人分開」 ，在M社站在巨人的肩上看世界，可以讓我培養(yǎng)高度與廣度，更別提隨之而來(lái)的人脈網(wǎng)路，更何況M社還是一座學(xué)習(xí)寶山，定期更新最前沿的知識(shí)，All you can eat，為什么要為了一個(gè)人生過(guò)客，放棄這些優(yōu)勢(shì)？?

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我可以理解你的自我懷疑，可以同理你每日面對(duì)主管張牙舞爪的悲憤，人非草木，都是有情緒的，我曾在機(jī)場(chǎng)的候機(jī)室里崩潰大哭，還曾沖動(dòng)到想要買兇把霸凌我的主管拖到山上去毒打。

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但我從不曾停下學(xué)習(xí)的腳步，也不曾選擇對(duì)主管棄械投降，任由不專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)，在修業(yè)的路上，不靠譜的主管與同事都只是影響你堅(jiān)毅地朝目標(biāo)前進(jìn)的雜訊，不用理會(huì)他們那時(shí)的你已經(jīng)準(zhǔn)備好了，天時(shí)、地利、人和讓你蓄積的能量一次性大爆發(fā)。?

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想要每天工作都痛苦嗎？歡迎直接把主管當(dāng)成敵人

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小心因?yàn)樽约旱南敕?，無(wú)端造成自己麻煩

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第二個(gè)建議是不要把主管當(dāng)敵人，要想辦法讓他成為你的伙伴。?

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上班族把自己推到主管的對(duì)立面是一件很愚蠢的事，形勢(shì)比人強(qiáng)，這個(gè)人就是可以讓你歡喜讓你憂，你偏偏要討厭他，還要討厭到被他看出來(lái)，不是找自己麻煩嗎？勞基法沒(méi)有規(guī)定你要跟老板做朋友，你不喜歡他，但可以共事完成任務(wù)就叫做專業(yè)。?

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真的無(wú)法改變，還是只是腦內(nèi)劇場(chǎng)？

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女孩抱怨主管不懂?dāng)?shù)位行銷，總是給不專業(yè)的指令，讓他無(wú)法累積轉(zhuǎn)職面談時(shí)拿得出手的作品。我請(qǐng)女孩舉例，他說(shuō)主管看到其他粉專只要跟小貓小狗有關(guān)的貼文就能吸引粉絲按贊，要求他多做跟可愛(ài)動(dòng)物相關(guān)的貼文設(shè)計(jì)，女孩覺(jué)得寵物與企業(yè)形象不合，又不敢反駁，所以做的心很累。?

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我問(wèn)她：“請(qǐng)問(wèn)貴公司是有品牌圣經(jīng)寫出來(lái)寵物與企業(yè)形象不合嗎？”?

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女孩愣住了，停頓了三秒才回答：“并沒(méi)有什么規(guī)定，是我自己這樣覺(jué)得?！?

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我接著問(wèn)：“那有沒(méi)有可能把寵物這個(gè)題材做的很高級(jí)，高級(jí)到符合你心中的企業(yè)形象？”?

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女孩說(shuō)：“仔細(xì)地想也不是不可能?！?

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嘗試改變，不要把自己當(dāng)悲劇主角

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這世界上最難的事就是把自己的想法裝進(jìn)別人的腦袋，期待每個(gè)主管都是伯樂(lè)，都懂得信任專業(yè)不切實(shí)際，與其當(dāng)個(gè)革命家，妄想把老板的價(jià)值觀砍掉重練，最后壯烈犧牲，不如做都市規(guī)劃，就地重整成就一番新氣象。?

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我跟女孩說(shuō)就從寵物開始，每一次的貼文就加入少量你認(rèn)為應(yīng)該要有新元素，在匯報(bào)的過(guò)程中把新觀念植入主管的腦海，讓主管不知不覺(jué)地成為協(xié)助你達(dá)成目標(biāo)的伙伴。?

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遇到職場(chǎng)困境用三步驟來(lái)厘清思緒

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啟動(dòng)價(jià)值談判，開始改變生活

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得償所愿的過(guò)程需要很多貴人拔刀相助，而談判腦就是管理這個(gè)過(guò)程最需要的思維方式，“當(dāng)你想要一個(gè)人去做或不去做某件事，談判就會(huì)發(fā)生。”?

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邁向目標(biāo)的起點(diǎn)都是與自己的談判，說(shuō)服自己不要恐懼、不要陷入我執(zhí)，然后勇敢的去要。?

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得到你想要的東西，不需要從他人手上搶過(guò)來(lái)，把過(guò)程中出現(xiàn)的關(guān)系人想像成伙伴，把對(duì)立的賽局轉(zhuǎn)化為互惠的合作。?

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女孩闔上筆記本說(shuō)：“謝謝你，我需要回去想一想。”?

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破除我執(zhí)很難，但突破之后能夠獲得“凡事皆操之在我”的超能力。

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生涯目標(biāo)在前方，地圖拿在手上，你只需要向前邁步而已。

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