招聘是建筑公司吸引應(yīng)聘者并從中選拔、錄用建筑公司需要人員的過程。作為人力資源管理的一項(xiàng)基本職能，招聘對(duì)建筑公司的作用主要體現(xiàn)在一下六個(gè)方面。

（1）招聘是建筑公司獲得人力資源的基本途徑。對(duì)于建筑公司而言，人力資源經(jīng)常處于稀缺狀態(tài)。首先，建筑公司內(nèi)人力資源不可避免地會(huì)向社會(huì)其他組織流動(dòng)，導(dǎo)致一些職位發(fā)生空缺；其次，建筑公司內(nèi)部人員的升職、降職、解雇、辭職、退休、死亡等，也會(huì)導(dǎo)致職位空缺；再次，建筑公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，總是要不斷地采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要獲取與戰(zhàn)略匹配的各種戰(zhàn)略性核心人才；最后，建筑公司自身也在發(fā)展和變化，建筑公司的發(fā)展和變化過程也是人力資源擁有量的擴(kuò)張過程和人員的替換過程。上述情況均意味著建筑公司的人力資源需要不斷補(bǔ)充。因此，通過市場(chǎng)獲得所需的人力資源成為建筑公司的一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)。

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（2）招聘為人力資源開發(fā)與管理奠定基礎(chǔ)。招聘工作是人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)性工作。沒有招聘，人力資源規(guī)劃就無法實(shí)現(xiàn)；招不到合適的人員，就會(huì)造成人崗不匹配，或者大材小用，或者小材大用，或者根本不能用，就談不上人力資源的配置招聘過程中沒有把好選拔關(guān)，培訓(xùn)工作的成效肯定會(huì)大打折扣；招不到合適的員工績(jī)效管理不論采取何種先進(jìn)的工具，也難以達(dá)到其最根本目的—績(jī)效的提高。可以說，除了人力資源規(guī)劃之外，人力資源開發(fā)與管理的各項(xiàng)工作基本上都是招聘工作的延續(xù)。

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（3）招聘直接影響建筑公司的用工成本。招聘工作作為建筑公司管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)，主要有四項(xiàng)成本：一是直接成本，主要指在招聘過程中的一系列顯性花費(fèi)；二是重置成本，主要指由于招聘不妥導(dǎo)致必須重新招聘所花費(fèi)的費(fèi)用；三是機(jī)會(huì)成本，是指因新聘人員的能力不能完全勝任工作所帶來的隱性花費(fèi)；四是風(fēng)險(xiǎn)成本，主要指由于建筑公司的稀缺人才流失或招聘不慎，導(dǎo)致未完成崗位的招聘目標(biāo)，給建筑公司管理上帶來的不必要花費(fèi)。有效的招聘通過嚴(yán)密的籌劃和安排、科學(xué)的甄選和謹(jǐn)慎的錄用，可以降低招聘中的顯性花費(fèi)，減少招聘中的失誤，降低招聘的風(fēng)險(xiǎn)，從而降低建筑公司的用工成本。

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（4）招聘有助于創(chuàng)造組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。21世紀(jì)是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。哪個(gè)建筑公司擁有人才，哪個(gè)建筑公司就掌握了現(xiàn)代建筑公司制勝的武器。只有做好招聘工作，吸引建筑公司需要的人才加盟，形成一支具有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人才隊(duì)伍，建筑公司才有可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。此外，新員工所帶來的新思維、新觀念、新技術(shù)和新的管理方式，也能為建筑公司的觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等注入新的生機(jī)和活力。招聘對(duì)戰(zhàn)略層面支撐業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)一度難有客觀量化的依據(jù)，未來招聘將逐步從財(cái)務(wù)價(jià)值的角度來衡量招聘工作對(duì)建筑公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的影響。通過構(gòu)建預(yù)測(cè)招聘與錄用結(jié)果的財(cái)務(wù)建模工具，可以分析不同的招聘策略所帶來的成本、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)，展示招聘結(jié)果和改進(jìn)的業(yè)務(wù)成果之間的直接的貨幣化關(guān)聯(lián)，有力證明招聘對(duì)建筑公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)。

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（5）招聘影響建筑公司文化的整合。建筑公司文化是建筑公司的靈魂所在，建筑公司文化的整合關(guān)鍵在于建筑公司員工的“同質(zhì)性”，而這個(gè)“同質(zhì)性”的關(guān)鍵在于招聘時(shí)的把關(guān)——人企匹配。因此，招聘工作對(duì)建筑公司文化的影響是源頭性的。

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（6）招聘有助于建筑公司形象的傳播?，F(xiàn)代招聘，已非傳統(tǒng)意義上的招聘，而是被賦予了新的含義和功能。在招聘過程中，樹立公關(guān)理念、強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)已經(jīng)變得非常重要。招聘部門和人員在招聘工作中樹立公關(guān)理念，強(qiáng)化公關(guān)意識(shí)，既有利于向社會(huì)公眾宣傳建筑公司的優(yōu)良形象，擴(kuò)大建筑公司的影響力和知名度，也可以使求職者了解建筑公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理特色、建筑公司文化等，有利于吸引合適的人員前來應(yīng)聘和求職者事先進(jìn)行自我篩選。此外，從人員招聘的整個(gè)過程來看，建筑公司無論是發(fā)布招聘信息，還是接待申請(qǐng)者到組織和實(shí)施甄選，在某種意義上都是建筑公司形象和建筑公司文化的展示。這個(gè)過程在求職者心目中會(huì)留下深刻的印象，這一印象的好壞直接影響求職者及周圍的人對(duì)建筑公司的產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)同。盡管人員招聘不是以傳播建筑公司形象為目的，但是招聘過程客觀上具有這樣的功能，這是建筑公司不容忽視的一個(gè)重要方面。

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