盲目招聘、隨意招聘都有可能給建筑公司帶來多方面甚至是嚴重的損失。有明確目的的招聘則不僅能為招聘工作的開展指明方向，而且能為檢驗招聘工作的成功與否提供標準。有效的招聘至少應該具有并達到如下四個方面的目的。

（1）提高建筑公司核心競爭力。人力資源是公司核心競爭力的決定性因素，現(xiàn)代公司競爭的實質(zhì)就是人力資源的競爭。招聘工作作為建筑公司人力資源管理與開發(fā)的基礎，方面關系到建筑公司人力資源的形成，另一方面影響建筑公司人力資源管理與開發(fā)其他環(huán)節(jié)工作的開展，最終為建筑公司核心能力的形成提供保障。例如，能否招聘到高素質(zhì)的一線員工，決定了建筑公司能否向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務；能否招徠高素質(zhì)的研發(fā)人才，不僅決定了公司研制開發(fā)工作能否高效有序運行，而且決定了公司未來能否擁有可持續(xù)發(fā)展的市場。

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（2）擴大建筑公司知名度。建筑公司招聘工作涉及面廣，公司在利用各種媒介和渠道(如網(wǎng)絡、電視、報刊、廣播、多媒體等)發(fā)布招聘信息的同時，也擴大了公司的知名度。很多建筑公司都借助震撼人心的高薪、頗具規(guī)模和檔次的招聘形式和過程，來表明建筑公司對人才的渴求和建筑公司的實力。因此，建筑公司通過招聘在招收到所需的各種人才的同時，也向外界展現(xiàn)了本公司的良好形象。從這個意義上講，對外招聘是建筑公司贏得市場、建立品牌的重要手段之一，招聘戰(zhàn)略也是建筑公司戰(zhàn)略的重要組成部分。

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（3）增強建筑公司內(nèi)部凝聚力。有效的招聘，一方面可以使建筑公司更多地了解應聘者到本建筑公司工作的動機與目的，建筑公司可以從諸多候選者中選出個人發(fā)展目標與建筑公司發(fā)展目標趨于一致并愿意與公司共同發(fā)展的員工。另一方面可以使應聘者更多地了解公司，不僅了解公司的崗位要求，更重要的是了解公司戰(zhàn)略、建筑公司文化和價值觀，讓他們根據(jù)自身的能力、興趣與發(fā)展目標來決定是否加盟公司。有效的雙向選擇可以使員工愉快地勝任所從事的工作，從而減少因員工離職所帶來的損失，增強公司內(nèi)部凝聚力。

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（4）發(fā)揮員工的潛力。調(diào)查表明，員工在同一崗位上工作達8年以上，容易出現(xiàn)疲頓現(xiàn)象，而合理流動會使員工感受到新崗位的壓力與挑戰(zhàn)，刺激員工內(nèi)在潛能的發(fā)揮。一個有效的招聘系統(tǒng)，應該能夠通過促進員工合理流動，給員工找到適合的崗位，實現(xiàn)職能匹配，從而調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使員工的潛能得以充分發(fā)揮，人員得以優(yōu)化配置。

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