獵才顧問(獵頭/headhunter)，能為企業(yè)延攬到什么樣的建筑人才呢？

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建筑人才稀缺的時(shí)代，所有公司積極搶奪優(yōu)秀建筑人才，但是大多數(shù)公司都是枯坐在電腦前等著求職者主動(dòng)投遞履歷，這種被動(dòng)期待人才上門的方法，可能永遠(yuǎn)找不到理想的建筑人才！

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獵才顧問的核心價(jià)值，是為企業(yè)主動(dòng)出擊，量身訂做尋找有潛力的優(yōu)秀建筑人才，其中接觸、延攬“被動(dòng)求職者”更是獵才顧問的獨(dú)門絕活，有別于企業(yè)等待建筑人才應(yīng)征的傳統(tǒng)模式！

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一、主動(dòng)出擊找建筑人才

“建筑人才是搶來的，不是等來的”所有營(yíng)運(yùn)績(jī)效卓越的公司，都是不斷引進(jìn)頂尖建筑人才，提升組織的“建筑人才密度”，他們與獵才顧問緊密合作，在建筑人才市場(chǎng)中網(wǎng)羅好手，讓建筑人才源源不絕地進(jìn)入團(tuán)隊(duì)！

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二、高階主管仰賴獵才顧問協(xié)助，發(fā)展職涯

根據(jù)104獵才的調(diào)查顯示，有80%的高階關(guān)鍵建筑人才，曾與獵才顧問接觸，同時(shí)藉由專業(yè)顧問的引薦，找到一展長(zhǎng)才的工作舞臺(tái)！

而這些平日埋頭在工作中，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)的主管，多半是其他企業(yè)無法輕易觸及的“被動(dòng)求職者”。

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三、被動(dòng)求職者，企業(yè)難觸及

潛藏在建筑人才市場(chǎng)水面下的“被動(dòng)求職者”，非常重視個(gè)人隱私，對(duì)工作轉(zhuǎn)換也較謹(jǐn)慎與保守，如果要影響或說服這些職場(chǎng)好手，只有靠專業(yè)、負(fù)責(zé)且有識(shí)人能力的獵才顧問，才能為企業(yè)與人才搭建合作的橋梁！

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獵才顧問長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)人脈，擁有豐沛的高階建筑人才網(wǎng)絡(luò)，104獵才團(tuán)隊(duì)更藉由龐大且優(yōu)質(zhì)的建筑人才資料庫、社群經(jīng)營(yíng)與數(shù)位化工具平臺(tái)，藉由多重管道為企業(yè)找到無可取代的關(guān)鍵建筑人才！

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善用獵才顧問的人脈與專業(yè)，延伸人力招募觸角；透過各種管道挖掘優(yōu)秀的“被動(dòng)求職者”，為企業(yè)人力資源注入活水。面對(duì)瞬息萬變的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，“建筑人才”是經(jīng)營(yíng)者掌握未來的神兵利器！

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