1.EPC項(xiàng)目部的全面管理和項(xiàng)目合同的全面履行，并根據(jù)要求和現(xiàn)場需要進(jìn)行項(xiàng)目管理； 2.組織、管理和促進(jìn)項(xiàng)目部全體員工的日常工作，處理與政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)方的關(guān)系； 3.監(jiān)督執(zhí)行國家、部、地方有關(guān)法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度、決議，按規(guī)定完成項(xiàng)目安全文明施工、質(zhì)量、工期、成本目標(biāo)考核； 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和完善，根據(jù)公司要求明確各崗位員工的職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)員工考核。 5.建立項(xiàng)目危機(jī)管理組織機(jī)構(gòu)，主持項(xiàng)目危機(jī)處理，及時向公司報告潛在和新出現(xiàn)的危機(jī)。 6.組織編制項(xiàng)目總結(jié)并上報公司總部，組織重大突發(fā)事件的處理，項(xiàng)目資金的回收、合理調(diào)度和統(tǒng)籌； 7.主持EPC項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃和總控制計(jì)劃的編制、修改和調(diào)整。 8.代表總包商參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)三方召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 9主持施工現(xiàn)場總分包例會，解決施工現(xiàn)場重大協(xié)調(diào)問題。 10負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的社會關(guān)系，如建設(shè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、環(huán)保主管部門、城管、公安派出所等政府和社會部門； 11負(fù)責(zé)工程內(nèi)外資金的結(jié)算，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、測量單位進(jìn)行中間結(jié)算和最終竣工結(jié)算。