1.在工程部經(jīng)理的指揮下開(kāi)展工作，帶領(lǐng)工程部員工認(rèn)真管理各項(xiàng)目的全過(guò)程； 2.定期組織召開(kāi)工程部例會(huì)，總結(jié)各項(xiàng)目情況，指導(dǎo)各項(xiàng)目工作； 3、負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃、產(chǎn)值計(jì)劃和人員配置計(jì)劃； 4、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度的檢查和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制； 5.負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目提交的資料； 6.準(zhǔn)備和審查項(xiàng)目合同； 7、負(fù)責(zé)上報(bào)、審核上下級(jí)單位工程量清單； 8.負(fù)責(zé)工程資料的整理歸檔，配合其他部門(mén)做好資料交接工作； 9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付使用后的維護(hù)和復(fù)檢； 10、負(fù)責(zé)積極完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)； 11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)及項(xiàng)目全過(guò)程管理； 12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。