1、編制施工單位的設(shè)計、施工進度計劃、物資需求計劃和資金需求計劃，報企業(yè)批準(zhǔn)后組織實施。 2、組織員工制定項目規(guī)章制度、績效考核制度、薪酬處罰制度，確定成員崗位和職責(zé)。 3、定期召開項目部會議，分析項目各方面進展情況，勵精圖治，總結(jié)分析不足，及時制定對策，組織實施。 4、組織項目技術(shù)人員進行圖紙會審、技術(shù)復(fù)核，做好修改、簽證等工作。 5、配合項目部工作人員協(xié)調(diào)與甲方、設(shè)計單位、監(jiān)測單位的關(guān)系，協(xié)助項目部技術(shù)人員解決本工程的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題制定處理方案。 6、對關(guān)鍵和具體過程以及可能存在共同質(zhì)量問題的過程進行技術(shù)披露，以實現(xiàn)事前預(yù)防、事后控制和監(jiān)控。