1） 管理設(shè)計(jì)交底； 2） 管理項(xiàng)目的發(fā)布； 3） 參與項(xiàng)目可行性研究、施工方案編制和建筑圖紙會(huì)審 4） 制定施工組織結(jié)構(gòu)圖，提問和回答，并向施工單位和設(shè)計(jì)單位公布設(shè)計(jì) 1） 項(xiàng)目提交、材料組織和項(xiàng)目提交申請(qǐng)；組織項(xiàng)目施工申請(qǐng)并考慮原產(chǎn)地證明 2） 項(xiàng)目計(jì)劃：編制和批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃； 3） 采購計(jì)劃：編制采購計(jì)劃，提交采購部進(jìn)行采購，財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金預(yù)算； 4） 審批分包團(tuán)隊(duì)，簽訂分包合同； 1） 安全控制：施工期間的安全管理，建立明確的安全義務(wù)，實(shí)施有效的安全政策 1） 設(shè)計(jì)變更：施工期間的設(shè)計(jì)變更，歸檔設(shè)計(jì)變更簽證數(shù)據(jù) 2） 正在處理數(shù)據(jù) 3） 質(zhì)量控制：監(jiān)督施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對(duì)建筑材料和施工人員的管理，努力降低成本， 4） 進(jìn)度跟蹤：監(jiān)控施工進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力施工隊(duì)伍的管理，加快項(xiàng)目進(jìn)度 5） 資金跟進(jìn)：監(jiān)控建設(shè)單位開發(fā)稅申報(bào)情況，要求支付各節(jié)點(diǎn)款項(xiàng)，確保項(xiàng)目建設(shè)資金的存在 6） 利益相關(guān)者管理：協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中與國外部門和單位的聯(lián)系，合理配置資源，提高工作效率 7） 技術(shù)和異常管理：解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更和技術(shù)問題 8） 與業(yè)主合作并提供服務(wù) 9） 數(shù)據(jù)管理：負(fù)責(zé)收集和組織項(xiàng)目的施工數(shù)據(jù)和圖紙，以確保項(xiàng)目檔案的完整性 1） 做好采納時(shí)的項(xiàng)目完成工作，包括采納前的準(zhǔn)備、采納時(shí)的對(duì)策、采納后的糾正和糾正行動(dòng)計(jì)劃等。 2） 整理驗(yàn)收資料，包括竣工圖、圖紙等，完成相關(guān)部門和單位驗(yàn)收資料的歸檔 3） 協(xié)調(diào)相關(guān)部門，管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的接待工作； 4） 管理項(xiàng)目的外部驗(yàn)收和外部驗(yàn)收； 1） 提交相關(guān)材料（建筑圖紙、設(shè)計(jì)變更、簽證、更正等）和與業(yè)主的協(xié)議； 2） 參與終止結(jié)算的準(zhǔn)備和審核，收取結(jié)算資金 3） 參與施工隊(duì)的開票和審批