1、作為道路建設(shè)總經(jīng)理，全面負責項目的管理工作。認真組織全體施工人員執(zhí)行工程施工合同，充分規(guī)劃工程合同規(guī)定的工期，確保工程設(shè)定的各項目標全面實現(xiàn)； 2、貫徹落實公司各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定，組織制定項目總體規(guī)劃和建設(shè)方案，落實各項建設(shè)和進度計劃，月度和周度工作安排，監(jiān)督實施過程。 3、動態(tài)控制項目效益，加強資金管理，及時督促建設(shè)單位推進項目進度，控制每個項目的建設(shè)成本，定期分析項目成果并采取相應(yīng)措施，合理使用材料、機械、設(shè)備和勞動力等，高度配置的生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行； 4、做好團隊建設(shè)，使項目人員分工合理，做好項目人員責任落實，做好全體項目人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性； 5、做好與設(shè)計單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項目的正常進行； 6、組織安全文明施工，確保工程質(zhì)量，做好各階段工程的審批和辦理工作。 7、組織項目評審和評價的內(nèi)部工作，指導和組織項目管理工作總結(jié)。