1、負(fù)責(zé)公司工程管線、成本管道管理方法，構(gòu)建并健全公司工程項(xiàng)目生產(chǎn)管理體系、成本管理模式； 2、組織編寫公司本年度生產(chǎn)規(guī)劃，明確公司本年度生產(chǎn)目標(biāo)并監(jiān)察執(zhí)行; 3、定期維護(hù)公司各工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況； 4、 定期維護(hù)公司各在實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、安全文明施工制度的重要性； 5、 負(fù)責(zé)組織編寫公司成本標(biāo)準(zhǔn)和落地式； 6、負(fù)責(zé)組織對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程成本操縱問題進(jìn)行審控、剖析、考評(píng)； 7、負(fù)責(zé)組織統(tǒng)計(jì)分析各項(xiàng)目工程施工成本，然后進(jìn)行全面分析； 8、查驗(yàn)各成本類工作計(jì)劃表和預(yù)、清算臺(tái)賬狀況； 9、參加工程項(xiàng)目項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作中，核查工程結(jié)算與合同執(zhí)行情況； 10、監(jiān)管、具體指導(dǎo)工程項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)狀況； 11、幫助各項(xiàng)目處理危害制造的基本問題； 12、負(fù)責(zé)組織整理工程管線、成本管道規(guī)范化、信息系統(tǒng)項(xiàng)目需求，系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)初始化、系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按時(shí)工程驗(yàn)收，立即剖析、調(diào)節(jié)異常數(shù)據(jù)。