1.制定施工組織設(shè)計方案 2、現(xiàn)場進(jìn)度管理：制定項目全周期計劃及年、季度、月度、周計劃包括勞動力、材料、機械等使用計劃。 2.成本管理：負(fù)責(zé)提出項目概預(yù)算，項目成本管控、勞務(wù)成本管控、協(xié)助工程結(jié)算、回款等； 3.設(shè)計及技術(shù)管理：審查施工方案、施工組織設(shè)計，參與圖紙技術(shù)交底并提出意見，負(fù)責(zé)工程圖紙的審核等；做好現(xiàn)場工程變更簽證工作； 4.安全文明施工：組織應(yīng)急演練編制應(yīng)急預(yù)案等，對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底； 5.現(xiàn)場質(zhì)量管理：對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，按圖紙要求和設(shè)計要求進(jìn)行施工，關(guān)鍵工序進(jìn)行驗收，對不合格項進(jìn)行整改及復(fù)查； 6.驗收資料管理： 7.協(xié)調(diào)與報批報建：協(xié)助項目經(jīng)理處理與業(yè)主、監(jiān)理與政府主管部門等多方關(guān)系協(xié)調(diào)處理、溝通對接等事宜。 8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作