負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常管理和資源調(diào)配，為推動項(xiàng)目進(jìn)度和解決各種突發(fā)事件，公司決定聘請最合格、經(jīng)驗(yàn)最豐富的高級工程管理人員組織實(shí)施。類似的大型綜合系統(tǒng)項(xiàng)目。經(jīng)理負(fù)責(zé)制擁有絕對的人力、物力、財(cái)力、聯(lián)合施工隊(duì)伍的使用權(quán)，并優(yōu)先使用公司其他規(guī)劃區(qū)域的資源，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體任務(wù)是： 1）準(zhǔn)備階段：分析項(xiàng)目實(shí)際情況，編制專項(xiàng)工程預(yù)算報(bào)總部審批后實(shí)施，提交采購計(jì)劃、人員計(jì)劃和施工路線圖，報(bào)現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)任務(wù)責(zé)任書，組織培訓(xùn)和宣傳項(xiàng)目，確定項(xiàng)目獎懲辦法，建立施工現(xiàn)場辦公室及相關(guān)行政程序和技術(shù)檔案制度。 2）建筑設(shè)計(jì)階段：配合甲方組織低電流系統(tǒng)設(shè)計(jì)會議；符合國家相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)范；牽頭制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)的施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖紙分流，審核管道圖和安裝圖。 3）施工階段：配合甲方組織召開低電流系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會，建立施工項(xiàng)目管理制度，定期參加計(jì)劃會議并及時(shí)處理相關(guān)事宜，配合工程監(jiān)理和施工協(xié)調(diào)，每周向甲方工程代表及總部匯報(bào)及報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，項(xiàng)目申請進(jìn)度費(fèi)，管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位的關(guān)系，如遇緊急情況不能及時(shí)與公司總部溝通，處理相關(guān)事宜.落實(shí)項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目獎懲措施，簽署月度和周度現(xiàn)場報(bào)告，檢查和評價(jià)各項(xiàng)工作任務(wù)和績效，定期召開內(nèi)部會議。 4) 審批階段：與甲方及項(xiàng)目監(jiān)理共同安排審批。