1.進度控制 配合樓管負責人確定片區(qū)各期施工方案和節(jié)點控制方案，組織督促施工隊伍完成施工，確保各部分施工順利有序、高效實施。的計劃。根據(jù)項目進度要求，合作制定項目材料、設備、勞務、專業(yè)分包分步需求計劃，到場后實施綜合管理和總調(diào)試. 2、現(xiàn)場管理 深入施工現(xiàn)場，落實施工現(xiàn)場各項項目管理措施，實現(xiàn)各部分施工時間、質(zhì)量、安全、文明施工、成本管理等目標。例如，用于管理施工現(xiàn)場的質(zhì)量，并在審批過程的每個階段發(fā)現(xiàn)問題時，及時向分包商發(fā)出項目聯(lián)系表、維修通知甚至維修罰款通知。 3.物料管理 根據(jù)圖紙設計規(guī)定、工程物資管理規(guī)定和現(xiàn)場施工進度，及時編制并完成各項物資交付計劃；根據(jù)物資需求計劃，協(xié)調(diào)不同物資（包括主料、輔料、備料等）的進場工作，做好進場驗收工作，控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，做好與材料到達現(xiàn)場的交易對方工作。對總圖的布置及現(xiàn)場情況，協(xié)助材料部監(jiān)控過程中的材料使用情況，并配合完成材料過程。 4.計劃數(shù)量報表管理 考慮因設計或其他變更而引起的工程量增減，以及工期的變更，協(xié)助合同部最終確定工程量月報表給勞務公司.分包的現(xiàn)場施工不符合合同規(guī)定或技術資料的，必須立即以現(xiàn)場照片通知合同部門，并??扣除未按要求施工的工程量。 . 5、內(nèi)部資料管理 協(xié)助資料室、質(zhì)管部填報、整理行業(yè)、分項隱藏工程信息及審批各工序，負責記錄整理科室施工臺賬。管理它并收集和整理施工過程的照片。 6. 勞動力管理 根據(jù)項目部進度計劃，每日統(tǒng)計就業(yè)服務公司投入勞動力，向各勞動力操作人員進行模板、鋼筋、混凝土、砌筑等工程技術交底。服務公司。 7、安全質(zhì)量管理 排查可能存在的安全隱患并組織人員搶修，做好較多危險項目的現(xiàn)場監(jiān)管，防止本領域子項目安全優(yōu)質(zhì)施工。