1、根據(jù)公司提出的生產(chǎn)人員情況制定生產(chǎn)計劃，并根據(jù)設(shè)備和人員的工作狀況分解為周/日生產(chǎn)計劃分發(fā)到各班組。 2、每月按時組織公司生產(chǎn)調(diào)度會議，反饋并報告月度生產(chǎn)計劃的完成情況。 3、每月組織部門生產(chǎn)計劃。按照分工，協(xié)調(diào)原輔材料供應(yīng)和技術(shù)改造，明確關(guān)鍵時間節(jié)點、各部門每月重點任務(wù)，提出內(nèi)部績效部門的評價目標。 4、組織生產(chǎn)早會，跟蹤生產(chǎn)流程管理，充分了解生產(chǎn)進度，及時跟蹤解決異常情況。 5、負責原材料、產(chǎn)成品、零配件的質(zhì)量和數(shù)量管理。 6、負責生產(chǎn)能耗、物耗工作，每周、每月審核相關(guān)報表，對生產(chǎn)成果承擔直接管理責任，并接受上級部門的相關(guān)考核。 7、在部門日常工作總體規(guī)劃中，強化和突出“安全第一、環(huán)保第一”的理念，強化員工的安全環(huán)保意識。 8、定期參加全公司QHSE會議，報告HSE實施結(jié)果和生產(chǎn)部門異常情況，并對公司HSE標準審核情況提供反饋。 9、定期、不定期檢查安全培訓(xùn)、環(huán)境監(jiān)測、安全隱患排查、應(yīng)急救援等落實情況。并對異常情況及時安排處理。 10、負責設(shè)備、質(zhì)量等生產(chǎn)管理。