1、制定生產計劃：根據(jù)客戶需求、市場需求和企業(yè)生產能力，制定生產計劃，安排生產工作的優(yōu)先順序和進度。 2、生產資源配置：根據(jù)生產計劃和生產資源情況，合理配置人力、設備、原材料等生產資源，保證生產線的正常運行和生產的順利完成。工作 3、生產進度控制：控制生產進度，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產中的問題和延誤，確保生產進度按時達成。 4、生產數(shù)據(jù)分析：收集、整理和分析生產數(shù)據(jù)，如產量、效率、質量等，為生產決策和改進提供依據(jù)。 5、物資采購協(xié)調：與供應商協(xié)調及時采購原材料和零部件，保證生產所需物資充足。 6、質量控制：監(jiān)督生產過程中的質量控制，確保產品符合質量標準和客戶要求。 7、與其他部門的協(xié)調與溝通：與銷售、采購、物流等部門的溝通與協(xié)調，確保生產計劃的順利實施。 8、生產報表編制：編制生產相關報表，如生產計劃、生產進度、生產成本等，向上級匯報生產情況。 9、生產流程改進：參與生產流程的改進和優(yōu)化，提高生產效率和質量。 10、安全環(huán)保管理：負責生產現(xiàn)場的安全環(huán)保管理，確保生產過程的安全和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。