項目領(lǐng)導(dǎo)： 領(lǐng)導(dǎo)和管理整個建筑項目的設(shè)計團隊。 制定并執(zhí)行項目的設(shè)計策略和目標。 設(shè)計規(guī)劃： 負責(zé)項目的整體設(shè)計規(guī)劃和概念方案。 與客戶和利益相關(guān)者溝通，確保設(shè)計方向符合他們的期望。 團隊協(xié)調(diào)： 協(xié)調(diào)內(nèi)部設(shè)計團隊的工作，包括建筑師、設(shè)計師和其他專業(yè)人員。 與外部顧問、承包商和建筑師團隊進行協(xié)調(diào)和溝通。 技術(shù)方面： 確保設(shè)計方案符合建筑法規(guī)和標準。 在技術(shù)上支持設(shè)計團隊，解決設(shè)計中的技術(shù)難題。 預(yù)算和進度控制： 確保設(shè)計工作在預(yù)定的預(yù)算和時間表內(nèi)完成。 管理項目的設(shè)計階段和建筑階段的進度。 設(shè)計文件： 編制和管理設(shè)計文件，包括施工圖、圖紙和規(guī)格。 確保文件的準確性、完整性和一致性。 客戶溝通： 與客戶保持密切聯(lián)系，理解和滿足他們的需求。 就設(shè)計決策與客戶進行協(xié)商和解釋。 質(zhì)量控制： 確保設(shè)計的高質(zhì)量和創(chuàng)新性。 定期進行設(shè)計審查和質(zhì)量控制檢查。 可持續(xù)性和環(huán)保： 在設(shè)計中考慮可持續(xù)性和環(huán)保原則。 推動項目在可持續(xù)性方面的最佳實踐。 團隊發(fā)展： 培養(yǎng)和發(fā)展設(shè)計團隊的技能和才能。 提供指導(dǎo)和支持，激勵團隊成員。