1.財(cái)務(wù)報(bào)告和分析：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備和分析財(cái)務(wù)報(bào)告，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表，以便管理層了解公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)。 2.預(yù)算和預(yù)測(cè)：制定公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)測(cè)，協(xié)助管理層制定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并監(jiān)控實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)算之間的差距。 3.會(huì)計(jì)和記錄：負(fù)責(zé)公司的日常會(huì)計(jì)工作，包括記錄收入和支出、管理賬戶余額、處理賬單和發(fā)票等。 4.稅務(wù)管理：確保公司遵守稅務(wù)法規(guī)，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)各類稅費(fèi)，并協(xié)助管理層優(yōu)化稅務(wù)籌劃。 5.風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別和評(píng)估公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施降低這些風(fēng)險(xiǎn)的影響，保護(hù)公司的財(cái)務(wù)利益。 6.內(nèi)部控制：建立和維護(hù)內(nèi)部控制制度，確保公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)、有效和可靠。 7.資金管理：管理公司的資金流動(dòng)，優(yōu)化資金利用效率，確保公司有足夠的流動(dòng)資金來(lái)支持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 8.與外部利益相關(guān)者的溝通：與外部利益相關(guān)者（如審計(jì)師、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、投資者等）進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，處理相關(guān)的財(cái)務(wù)事務(wù)和報(bào)告要求。