（一）負(fù)責(zé)監(jiān)督和完善部門職能、制度和流程； （二）負(fù)責(zé)工程布局?jǐn)?shù)據(jù)的監(jiān)督控制和樣本數(shù)據(jù)的封存； （三）負(fù)責(zé)總結(jié)中心的工作總結(jié)和工作計劃； （四）負(fù)責(zé)監(jiān)督工作計劃的實施； （五）負(fù)責(zé)部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)； （六）配額、預(yù)算、價格、合同管理等。根據(jù)國家和地區(qū)有關(guān)規(guī)定，制定部門規(guī)章制度并組織實施； （七）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)公司各類工程項目的成本、工程布局和合同文件的審核和控制； （六）負(fù)責(zé)公司各招標(biāo)項目的清單審核、方案、限價、定標(biāo)工作； （九）根據(jù)設(shè)計概算為投資決策提供依據(jù)，比較投資概算并參與公司對各項目的分析； （十）負(fù)責(zé)招標(biāo)項目的評標(biāo)、聘任和投標(biāo)定價工作； （十一）參與工程計劃、施工圖、施工圖的聯(lián)合審查； （十二）負(fù)責(zé)公司項目的全部投標(biāo)評審工作，并就設(shè)備、材料提供專業(yè)意見； （十三）控制工程項目成本，為投資決策提供依據(jù)，并對照工程成本審核各項工程支出； （十四）負(fù)責(zé)定期審核、總結(jié)目標(biāo)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況，分析成本增減及趨勢，及時向公司傳達(dá)成本預(yù)警。分析成本超支的原因，向公司提出成本控制措施建議； （十五）負(fù)責(zé)公司成本控制監(jiān)督和工程布局監(jiān)督。指導(dǎo)和監(jiān)控項目開發(fā)各個階段的成本管理工作，包括投資決策階段的成本估算、項目開發(fā)階段的目標(biāo)成本和超支成本控制和分析、項目完成階段的成本對賬以及項目后階段的成本管理工作成本管理。-項目評估階段的成本評估研究等； （十六）負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等影響成本變更的價格審核； （十七）定期審核項目設(shè)計變更、簽證和造價控制結(jié)果，并報告審核結(jié)果； （十八）對工程后期結(jié)算工作進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查工程結(jié)算進(jìn)度； （十九）負(fù)責(zé)組織召開每日早、晚會。早會整理當(dāng)天的工作計劃，晚會總結(jié)當(dāng)天工作的完成情況和進(jìn)展并制作會議紀(jì)要； （二十）負(fù)責(zé)離任審計工作的實施； （二十一）負(fù)責(zé)審計部門紙質(zhì)、電子數(shù)據(jù)的整理、存儲、歸檔和保密工作； （二十二）嚴(yán)禁行賄或者受賄； （二十三）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。