①制度管理：遵照執(zhí)行公司經(jīng)營授權、操作標準及流程規(guī)定，根據(jù)業(yè)務需求提出流程優(yōu) 化的建議和方案； ②計劃管理：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標做好設計規(guī)劃； ③設計管理：圖紙標準化管理，負責審核設計圖紙完成情況及變更情況，負責制訂的設 計任務計劃，細化執(zhí)行設計工作，確保項目施工工作按時進行； ④成本管理：根據(jù)公司的設計要求節(jié)約項目成本，負責監(jiān)督設計本身和與設計工作有關 整體的工程造價控制，降本創(chuàng)新； ⑤過程及驗收管理：負責設計工作的組織確定，參與、組織、協(xié)調(diào)指導各專業(yè)設計師與 現(xiàn)場溝通討論，協(xié)調(diào)現(xiàn)場存在的設計問題，為提供相應的設計咨詢、服務；參與圖紙 會審與竣工驗收； ⑥考核管理：按政策檢查設計師的考核提成情況； ⑦團隊管理：負責設計部的團隊建設，人才的培養(yǎng)。