1、主持項(xiàng)目的全面管理，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織和健全項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)； 2、主持項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)、外發(fā)包，組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、總包和分包單位等各方面關(guān)系； 3、組織制定項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各管理崗位的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，接受有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題定人定時(shí)定措施予以解決并按時(shí)接受復(fù)查； 系，確保質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度及成本控制目標(biāo)圓滿完成； 4、健全和完善用工管理制度，負(fù)責(zé)審查勞務(wù)分包方相應(yīng)資質(zhì)； 審核、確