1. 協(xié)助成本部經(jīng)理管理及培訓(xùn)成本部團(tuán)隊； 2. 協(xié)助成本部經(jīng)理建立和完善成本部各項成本管理制度及流程； 3. 建立、完善及更新人工指導(dǎo)價及企業(yè)定額； 4. 根據(jù)國家法律法規(guī)及項目所在地的相關(guān)工程造價政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計圖紙組織編制項目成本預(yù)算及項目投標(biāo)商務(wù)標(biāo)； 5. 按照公司要求及項目內(nèi)容組織競價招標(biāo)甄選勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍 6. 項目實施中協(xié)調(diào)配合項目部及采購部按照項目成本預(yù)算及公司流程規(guī)定控制項目成本并達(dá)到項目利潤目標(biāo); 7. 督導(dǎo)團(tuán)隊深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實際情況和施工進(jìn)度，組織辦理項目施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更和簽證；收集匯總項目所有涉及造價增減的變更簽證并及時動態(tài)跟蹤反饋； 8. 負(fù)責(zé)審核勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍的月進(jìn)度完成量及金額； 9. 組織收集項目相關(guān)資料，編制項目決算書，按計劃完成項目對外結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作； 10. 與項目部共同對勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍的進(jìn)行年度考核； 11. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。