1. 負(fù)責(zé)所管理項(xiàng)目人員、材料、質(zhì)量工期、進(jìn)度、安全正常進(jìn)行； 2. 協(xié)調(diào)所管項(xiàng)目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關(guān)系； 3. 協(xié)助資料完善，方案編寫，進(jìn)度款項(xiàng)審報(bào)； 4. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)； 5. 審核材料用量，按進(jìn)度計(jì)劃對(duì)材料預(yù)定，控制施工管理成本； 6. 認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及人均施工產(chǎn)值預(yù)期提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行； 7. 制定每周/每月所管項(xiàng)目人員工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)； 8. 對(duì)所管項(xiàng)目人員每日出勤情況、各項(xiàng)工作情況、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行階段性考核、測(cè)評(píng)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提交上報(bào)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰； 9. 對(duì)所管項(xiàng)目人員的培訓(xùn)及成長計(jì)劃、工作業(yè)績激勵(lì)管理，人員溝通進(jìn)行統(tǒng)籌管理、監(jiān)督、執(zhí)行，并及時(shí)將結(jié)果反饋工程部經(jīng)理或公司上級(jí)； 10. 協(xié)助工程經(jīng)理或工程部經(jīng)理進(jìn)行本部相關(guān)工作制度、流程、規(guī)范的擬定、監(jiān)督、管理、執(zhí)行； 11. 積極配合其他相關(guān)部門，促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)溝通，提高工作效率及執(zhí)行； 12. 聽取現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定； 13. 定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由，以保證項(xiàng)目的人員配置； 14. 加強(qiáng)與甲方的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理； 15. 加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)保溫，涂料行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握； 16. 組織安全工作教育培訓(xùn)工作，培訓(xùn)對(duì)象為現(xiàn)場(chǎng)管理人員及各施工班組，培養(yǎng)工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全； 17. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)、審核工作，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)； 18.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)事務(wù)。