1、組建項目管理組織機構的構成并配備主要管理人員，制定規(guī)章制度，明確各崗位的職責，組織勞務及外協(xié)分包招標工作。 2、簽訂項目管理目標責任制，全面主持本項目部工作，對本項目的回款、質量、安全、進度負全面責任；熟悉合同、圖紙，組織踏勘現(xiàn)場、結構返尺（指導施工圖設計）。 3、根據(jù)合同工期并結合項目實際情況，牽頭召開項目策劃會，確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，編制施工方案及施工、回款、材料計劃，并操作實施. 4、施工過程中的商務管理（洽商、變更、調(diào)價、調(diào)換材料、回款結算等事宜）工作。 5、協(xié)調(diào)本組織與各協(xié)作單位（與總包、監(jiān)理、甲方）之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術關系，按時參加總包、監(jiān)理、甲方組織召開的各項例會。 6、負責施工隊施工進度管理、安裝費批款、工人工資發(fā)放監(jiān)督、措施費成本控制、其他外協(xié)分包合同管理及工程款支付等工作。 7、對施工過程中質量、安全、進度、材料、成本、環(huán)境、文明施工的管理控制. 8、及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括人事決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同變更決策等，對合同執(zhí)行進行嚴格管理. 9、根據(jù)甲方合同要求，提供進度工程量，及時報送甲方審批，負責催要進度款. 10、協(xié)助成本控制部做好工程施工成本統(tǒng)計、控制1、工程收尾階段，做好各項統(tǒng)計工作，安排好收尾施工進度計劃，施工材料計劃，清理出多余人員及材料，安排有序撤場。 11、整理最終工程量清單，為竣工結算工作做好鋪墊準備工作，整理所有增補洽商清單，包括技術變更通知，增補（量）通知，經(jīng)濟洽商文件，經(jīng)濟洽商已付款記錄等. 12、內(nèi)業(yè)資料及時整理、歸檔，進行內(nèi)部驗收及竣工驗收，及時辦理四方驗收單的簽字手續(xù)，移交工程部存檔。 13、根據(jù)合同條款提供工程部撥付工資款與辦理勞務分包工資結算。 14、工程竣工后，負責對工程分包、勞務分包進行書面評價，將評價報告交工程部歸檔。 15、在市場部配合下牽頭向發(fā)包方催要結算款，并最終回款。 16、工程竣工后，組織項目全體職工進行項目管理工作總結，寫出總結報告。使施工管理及時持續(xù)改進。