1.組織編制工程部門的各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督各項(xiàng)制度的執(zhí)行工作; 2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善工程項(xiàng)目部的相關(guān)制度; 3.根據(jù)項(xiàng)目整體的開發(fā)計(jì)劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行; 4.抓好質(zhì)量控制點(diǎn)，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量; 5.負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制; 6.負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作; 7.及時(shí)、妥善處理項(xiàng)目工程實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題; 8..負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本核算、成本控制及回款及時(shí)跟蹤；; 9.妥善處理好工程項(xiàng)目所涉及的諸多方面關(guān)系; 10.監(jiān)督工程項(xiàng)目開發(fā)工作，參加工程施工承包的洽談工作; 11.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件并對(duì)招投標(biāo)文件并對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo); 12.監(jiān)督、檢查工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作計(jì)劃的執(zhí)行情況; 13.負(fù)責(zé)分管員工的考核、培訓(xùn)等項(xiàng)工作;