1、搭建招標采購管理體系和供應商管理體系，制定招采條線管理制度，統(tǒng)籌落地實施與推進執(zhí)行工作； 2、統(tǒng)籌推進戰(zhàn)略、集中采購管理工作； 3、整合供方資源，定期開展履約評估，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化供方資源庫； 4、統(tǒng)籌推進供應鏈融資工作，與供方形成共擔共享模式； 5、監(jiān)督下級組織的招標采購及供方管理工作開展，開展考核排名； 6、統(tǒng)籌建設招采信息化系統(tǒng)，提供平臺為下級組織的招采業(yè)務賦能。 7、實施重大項目的招采管理及實施。