1、組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件； 2、組織公司合同管理工作； 3、負責組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)； 4、參與分包工程招標及分包商選擇工作： 1）對于由公司招標選用的分包商，協(xié)助項目部組織對分包商的內(nèi)部招標，組織制定分包工程標底，審查分包商報價，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作； 2）對于授權(quán)由項目部招標選用的分包商，負責審核項目分包合同評審資料，并對項目合同進行監(jiān)督管理； 5、組織項目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內(nèi)部定額： 1）組織編制公司商務(wù)、成本管理制度，負責測算項目預(yù)控成本，經(jīng)審核批準后納入《項目經(jīng)理目標管理責任書》； 2）指導(dǎo)項目部商務(wù)經(jīng)理開展工作，與項目部及時進行溝通，對項目部成本控制工作提出建議和意見，以便及時修正或改進； 3）負責對項目預(yù)控成本進行過程控制與結(jié)算審核，審核項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺賬，并定期編制成本月報表上報公司領(lǐng)導(dǎo)； 4）對公司整體工程經(jīng)營狀況進行統(tǒng)計和分析，并按月度報告方式上報公司領(lǐng)導(dǎo)； 5）協(xié)助財務(wù)部開展項目部審計工作，參與對項目部進行定期或不定期考核評定； 6）收集、整理項目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫，并按照項目分析項目建造成本，建立和完善公司內(nèi)部定額庫； 6、組織開展公司物資采購管理工作； 7、組織開展公司投資評估工作； 8、貫徹落實公司ISO900質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程，領(lǐng)導(dǎo)、組織本部門嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件； 9、收集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料； 10、接受公司領(lǐng)導(dǎo)委派與***、合作商或其他法人、社團等進行接洽、聯(lián)系。