（1）在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。最大限度地降低工程成本、保證安全、保證工期、保證質(zhì)量、公平維護(hù)各方利益并實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。 （2）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；積極參與配合經(jīng)營(yíng)核算部對(duì)擬建項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際成本報(bào)價(jià)提出參考性的建議。 （3）認(rèn)真研究分析工程招投標(biāo)文件、合同協(xié)議文件、圖紙及中標(biāo)預(yù)算內(nèi)容，編寫(xiě)出切實(shí)可行的項(xiàng)目施工組織實(shí)施方案、設(shè)備材料資金需求計(jì)劃、施工進(jìn)度控制計(jì)劃。 （4）參與組建施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部，參與確定項(xiàng)目管理部成員，參與考核推薦優(yōu)秀供貨商及勞務(wù)分包；配合項(xiàng)目管理中心對(duì)分包商、供貨商的考察評(píng)選及招標(biāo)組織工作。 （5）負(fù)責(zé)對(duì)參與建設(shè)施工工程的管理及施工人員的安全、技術(shù)培訓(xùn)教育工作；建立項(xiàng)目管理部工作規(guī)程及管理規(guī)定，確保工程施工要求有效落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全施工進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)出現(xiàn)的安全事故及時(shí)提出處理意見(jiàn)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 （6）參加甲方、監(jiān)理、總包或相關(guān)管理單位召開(kāi)的工程例會(huì)，定期組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議，研究并解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，按時(shí)提報(bào)工作計(jì)劃及工作完成情況報(bào)表。 （7）隨時(shí)掌握控制現(xiàn)場(chǎng)的施工形象進(jìn)度，按要求認(rèn)真填寫(xiě)工作日志，嚴(yán)格落實(shí)控制施工進(jìn)度并隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)工期可能延期應(yīng)及時(shí)采取措施并相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，組織按期對(duì)已完成的工程量進(jìn)行審核，按規(guī)定要求進(jìn)行中間計(jì)量匯報(bào)，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制工程項(xiàng)目進(jìn)度、材料計(jì)劃、每周工作匯報(bào)及項(xiàng)目工程竣工總結(jié)。 （8）配合成本采購(gòu)部確認(rèn)工程材料樣板或設(shè)備選型及品質(zhì)的簽定工作，對(duì)工程所用材料進(jìn)貨渠道、規(guī)格、尺寸、品牌、生產(chǎn)廠家及質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，對(duì)工程設(shè)備及主材的價(jià)格進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格控制工程成本。 （9）建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全施工及防火制度，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程并對(duì)參施人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工防火教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底，教育工人嚴(yán)格按章操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 （10）負(fù)責(zé)工程安全施工危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化施工的達(dá)標(biāo)安排、督促、檢查、落實(shí)工作，對(duì)關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位、主要工種、特殊工種的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。審查單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施，督促檢查安全技術(shù)交底。為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策重大安全問(wèn)題提供參考意見(jiàn)。提出安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者名單，以供上級(jí)討論通過(guò)評(píng)估。 （11）加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，施工現(xiàn)場(chǎng)要建立健全工程質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格按照國(guó)家或地方工程質(zhì)量管理規(guī)范要求制定出工程質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制方法。 （12）加強(qiáng)對(duì)工程資料規(guī)范管理，對(duì)工程施工全過(guò)程的文件、通知、紀(jì)要、洽商及各類技術(shù)資料及時(shí)進(jìn)行收集、整理、建檔（包含電子版文件）并及時(shí)傳遞給工程管理部及經(jīng)營(yíng)核算部。 （13）辦理工程進(jìn)度款審請(qǐng)報(bào)批簽認(rèn)手續(xù)，及時(shí)催要回收所有工程款，對(duì)甲方提出的變更、 洽商、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)，做好文字資料的收集整理，并對(duì)調(diào)整后的各方面工作做出相應(yīng)合理安排。 （14）合理處理工程中可能發(fā)生的各種問(wèn)題糾紛，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，樹(shù)立公司利益第一的宗旨，積極維護(hù)公司的優(yōu)質(zhì)形象與聲譽(yù)，杜絕一切違法行為的發(fā)生。 （15）要組織搞好工程的階段檢查驗(yàn)收，做好對(duì)工程施工隱檢、預(yù)檢及日常的質(zhì)量控制檢查工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到質(zhì)量要求并通過(guò)最后的工程驗(yàn)收。 （16） 組織工程竣工驗(yàn)收及移交工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。確保公司簽約項(xiàng)目工程保質(zhì)保量施工，確保項(xiàng)目實(shí)施效果按圖紙實(shí)現(xiàn)高度還原，確保業(yè)主或建設(shè)單位滿意。 （17）配合設(shè)計(jì)及技術(shù)人員繪制竣工圖，整理各項(xiàng)需要向投資方、總包方、監(jiān)理移交及需自存的工程檔案資料，編制工程檔案資料移交清單和存檔清單并及時(shí)傳遞給上級(jí)部門。 （18）組織配合參與工程施工的各專業(yè)分包單位或供貨商的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作，要求做到結(jié)算的準(zhǔn)確性、公平性、合理性，最大限度的保證公司的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及核心利益。 （19）負(fù)責(zé)建設(shè)工程竣工后的定期回訪、維修維護(hù)服務(wù)工作安排，出現(xiàn)問(wèn)題和接到客戶需要維修的請(qǐng)求，及時(shí)給予解決，努力為公司贏得良好信譽(yù)。