負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)的全面工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、材料等進(jìn)行全面管理； 2、協(xié)助工程部門及時(shí)編制上報(bào)項(xiàng)目各類進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；督導(dǎo)各類計(jì)劃的落實(shí)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況； 3、組織各專業(yè)人員參與施工圖審查，進(jìn)行技術(shù)交底，督導(dǎo)審核項(xiàng)目施工方案、進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算；審核項(xiàng)目施工工程量、現(xiàn)場(chǎng)簽證等，嚴(yán)格控制施工成本； 4、配合進(jìn)行工程類招投標(biāo)工作；協(xié)助對(duì)項(xiàng)目各類供應(yīng)商的考評(píng)和管理等； 5、負(fù)責(zé)與業(yè)主、工程總包、監(jiān)理、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，并負(fù)責(zé)對(duì)施工管理人員和施工隊(duì)伍工人的日常監(jiān)督與評(píng)審； 6、組織各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，及時(shí)督促和進(jìn)行項(xiàng)目整改； 7、按照公司對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，組織帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員積極完成； 8、完成公司安排的其他工作