1、代表公司實施工程項目管理；貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益； 2、組織好施工前的合同圖紙報價會審、發(fā)包分包、各項交底、施工方案的報批、現(xiàn)場勘測、進(jìn)場勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓(xùn)等工作的安排； 3、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設(shè)計、專項方案等）； 4、負(fù)責(zé)進(jìn)度控制管理：組織編制、部署本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成； 5、負(fù)責(zé)材料管理：組織編制、部署本工程的材料到場計劃及具體實施情況，確保本工程物資材料按時到場，做到計劃、申請、采購、跟蹤、接貨、驗收、交接、回收等科學(xué)管理； 6、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理：對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方以及公司有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良（公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)）； 7、負(fù)責(zé)環(huán)境（包括文明施工）、安全管理：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護(hù)政策，法規(guī)和公司有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)； 8、負(fù)責(zé)效益管理：每周組織經(jīng)濟(jì)活動分析會，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，確保項目完成上交指標(biāo)；負(fù)責(zé)項目價款的催繳； 9、負(fù)責(zé)組織簽證洽商及索賠工作：主動協(xié)助成本部部開展經(jīng)營工作，參與經(jīng)營性造價調(diào)整；加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)洽商及索賠;（項目施工中的增、減項洽商工作） 10、編制項目部資金計劃：根據(jù)對上對下的各方合同文件要求及工程項目特點，科學(xué)合理有計劃的調(diào)度使用項目專項資金； 11、在授權(quán)范圍內(nèi)做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)，保持對內(nèi)對外關(guān)系的融洽，不能出現(xiàn)投訴、糾紛等； 12、負(fù)責(zé)項目工程現(xiàn)場的VI管理工作：進(jìn)場后一周內(nèi)，按公司《施工項目現(xiàn)場VI管理制度》要求和標(biāo)準(zhǔn)完成現(xiàn)場VI工作，保持至項目完工； 13、負(fù)責(zé)組織管理本項目工程的材料驗收、隱蔽工程驗收、節(jié)點驗收、分部分項驗收、內(nèi)部驗收、竣工驗收工作，做好本項目工程竣工資料的組織編制、審核會簽工作； 14、遵守公司各項規(guī)章制度，按時參加公司組織的管理例會及各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按時上報《項目經(jīng)理日報表》、《項目經(jīng)理周報表》、《項目經(jīng)理月報表》給工程部和區(qū)域公司。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。