1、在項(xiàng)目經(jīng)理的安排下，具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工管理。 2、負(fù)責(zé)管理材料，須節(jié)約材料，降低成本，按圖紙計(jì)算工程量，提供材料采購(gòu)計(jì)劃，落實(shí)、督管現(xiàn)場(chǎng)材料的合理施工，減少損耗。 3、負(fù)責(zé)工程定位、標(biāo)高引測(cè)及工程驗(yàn)線、標(biāo)高復(fù)核等工作。 4、具體落實(shí)各分項(xiàng)工程的糾正和預(yù)防措施。 5、根據(jù)進(jìn)度要求，合理組織施工，對(duì)導(dǎo)致未能按時(shí)完成工程計(jì)劃的各種問(wèn)題，與施工隊(duì)協(xié)調(diào)應(yīng)變措施，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 6、組織實(shí)施安全技術(shù)措施，分項(xiàng)工程施工前督促施工隊(duì)對(duì)實(shí)操工人進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。 7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、安全的電氣機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置都要組織驗(yàn)收，合格后方可使用。