當(dāng)你在今天的建筑勞動(dòng)力市場(chǎng)中找到合適的候選人時(shí)，重要的是快速雇用那個(gè)人。如果不這樣做，你可能會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。許多公司目前正在建立他們的團(tuán)隊(duì)以滿足不斷增長(zhǎng)的新建筑需求。經(jīng)驗(yàn)豐富的候選人經(jīng)常收到多份工作機(jī)會(huì)。由于市場(chǎng)如此緊張，因此等待太長(zhǎng)時(shí)間做出招聘決策的雇主面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。

更多權(quán)力意味著更多的建筑候選人選擇

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由于許多原因，隨著建筑流失率開始上升，市場(chǎng)開始升溫。在經(jīng)濟(jì)衰退期間，熟練的員工離開了這個(gè)行業(yè)。在此期間，數(shù)千名可能已進(jìn)入建筑領(lǐng)域的工人因行業(yè)的不穩(wěn)定而感到氣餒，他們采取了不同的職業(yè)道路。此外，過去十年來(lái)，工人的退休人數(shù)不斷增加。從來(lái)沒有這么多因素共同創(chuàng)造一個(gè)緊張的候選市場(chǎng)。今天的建筑求職者意識(shí)到他們有更多的議價(jià)能力，因此對(duì)探索他們的工作選擇更有信心。許多候選人如果覺得公司沒有快速行動(dòng)并做出最終決定，他們會(huì)積極尋求多次面試。

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在經(jīng)濟(jì)衰退期間和之后的幾年里，許多建筑業(yè)雇主都抽出了招聘流程。在那些日子里，有必要花些額外的時(shí)間仔細(xì)權(quán)衡所有選項(xiàng)，以確保每個(gè)新員工都能為公司提供最大價(jià)值。然而，鑒于當(dāng)今市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)和行業(yè)不斷增長(zhǎng)的需求，等待做出招聘決定可能最終成為一個(gè)代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。如今，招聘機(jī)構(gòu)必須經(jīng)常競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)收到兩到三份工作機(jī)會(huì)的候選人。我們看到許多雇主等待太長(zhǎng)時(shí)間才做出招聘決定，最終不得不為最終預(yù)期的候選人支付數(shù)萬(wàn)美元。

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更強(qiáng)的保留策略與人才招聘的努力相抗衡

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如果候選人對(duì)當(dāng)前職位感到不滿，那么候選人尋找新職位的緊迫感將會(huì)提高。一旦一個(gè)人決定繼續(xù)前進(jìn)，他們通常希望盡快這樣做。請(qǐng)記住，即使候選人有一只腳出門，他們現(xiàn)在的雇主也可以提出要約。如果他們的雇主兌現(xiàn)了承諾的促銷活動(dòng)，提出加薪或解決長(zhǎng)期存在的問題，員工有時(shí)會(huì)選擇留下來(lái)。由于這個(gè)原因，許多公司正在加強(qiáng)他們的保留計(jì)劃。

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溝通以保持候選人參與

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那么雇主在聘用技術(shù)工人時(shí)可以做些什么呢？我們理解你必須在招聘時(shí)盡職盡責(zé)，但你也應(yīng)該簡(jiǎn)化招聘流程。權(quán)宜之計(jì)是關(guān)鍵。過去接受采訪后需要兩周或更長(zhǎng)時(shí)間才能做出決定。在今天的市場(chǎng)上，兩周可能太長(zhǎng)了。如果你的招聘決策過程無(wú)法縮短，你可以做的最好的事情就是與每位候選人進(jìn)行額外的溝通。面試后不要沒有溝通，不要讓周過去。保持候選人參與。如果公司努力進(jìn)行溝通，那將給候選人留下深刻印象，并向他們保證他們的價(jià)值。

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適應(yīng)招聘建設(shè)人才的新現(xiàn)實(shí)

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今天的招聘策略必須圍繞這樣一個(gè)事實(shí)來(lái)設(shè)計(jì)，即建筑勞動(dòng)力供應(yīng)變得越來(lái)越小，而勞動(dòng)力需求也在增長(zhǎng)。在經(jīng)濟(jì)衰退期間及其直接后果，人們不能按照相同的指導(dǎo)方針運(yùn)作。建筑招聘人員曾經(jīng)有一大批“穩(wěn)定的候選人”，他們正在等待職位空缺。但那些日子在可預(yù)見的未來(lái)結(jié)束了?，F(xiàn)在，頂級(jí)候選人的需求量很大，一旦這些候選人決定尋找新的職位，他們就會(huì)有多種選擇。無(wú)論你現(xiàn)在能做些什么來(lái)適應(yīng)這個(gè)新的候選緊密市場(chǎng)，都將有助于貴公司在未來(lái)取得成功。