如今，大多數(shù)企業(yè)主和項(xiàng)目經(jīng)理都非常關(guān)注員工的激勵(lì)。經(jīng)過研究表明，敬業(yè)，快樂的員工更有成效。動(dòng)機(jī)和參與在保持員工對(duì)工作滿意度方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。反過來，他們不太可能離開。你的營業(yè)額將減少，你的公司生產(chǎn)力將得到提高。

誰不想要更有動(dòng)力的員工？如果你希望讓你的團(tuán)隊(duì)成員保持積極性和參與度，以下五個(gè)激勵(lì)員工的方法供你借鑒。

1.設(shè)定明確的期望

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你的員工是否知道他們應(yīng)該做什么？你可能認(rèn)為他們這樣做，但許多員工感到迷茫。他們的職務(wù)描述可能與他們的日常職責(zé)不符。他們的職責(zé)可能與他們的期望不一致。期望和目標(biāo)可能含糊不清。

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這種情況可能導(dǎo)致缺乏動(dòng)力。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過設(shè)定更清晰的期望來激勵(lì)員工。當(dāng)員工知道對(duì)他們的期望時(shí)，他們可以更容易地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。明確的目標(biāo)和期望向員工展示了前進(jìn)的道路。

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2.幫助他們?cè)O(shè)定目標(biāo)

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期望是一回事，目標(biāo)是另一回事。你可以給你的員工明確的期望，但發(fā)現(xiàn)他們沒有比以前更有動(dòng)力。他們可能需要的是他們可以努力的目標(biāo)。

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目標(biāo)為你的員工提供挑戰(zhàn)。它們不僅提供了一個(gè)端點(diǎn)或某些東西，而且往往不容易實(shí)現(xiàn)。當(dāng)它們實(shí)現(xiàn)時(shí)，它們?yōu)閱T工提供了成就感。

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挑戰(zhàn)和成就激勵(lì)員工。項(xiàng)目經(jīng)理通常會(huì)發(fā)現(xiàn)這是激勵(lì)員工最有效的提示之一。如果你的員工沒有個(gè)性化的績(jī)效計(jì)劃和目標(biāo)，請(qǐng)立即想辦法補(bǔ)救。

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3.提供更多培訓(xùn)

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大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都認(rèn)為他們的員工確切地知道他們?cè)谧鍪裁?。他們還假設(shè)他們的員工知道如何完成工作。如果員工沒有動(dòng)力或沒有達(dá)到目標(biāo)，你可能想問問自己為什么。

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有時(shí)，問題不在于動(dòng)機(jī)，而在于缺乏理解或培訓(xùn)。員工可能非常積極地完成自己的工作，但他們無法履行職責(zé)。他們變得沮喪，最終因?yàn)闆]有動(dòng)力而脫離。

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通過保持技能最新來激勵(lì)員工。即使你的員工精通，學(xué)習(xí)新技能并在職業(yè)生涯中發(fā)展也可以幫助他們變得更有動(dòng)力，更有成效。當(dāng)員工有機(jī)會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)時(shí)，他們往往更有動(dòng)力學(xué)習(xí)并繼續(xù)應(yīng)用這些新技能。

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4.夸贊他們

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項(xiàng)目經(jīng)理，你有多久沒有夸贊你的員工做得好？即使是簡(jiǎn)單的“謝謝”也可以大大激勵(lì)員工。

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許多員工在工作中失去興趣，因?yàn)樗麄冇X得自己的貢獻(xiàn)得不到承認(rèn)或贊賞。他們可能會(huì)感到被低估甚至看不見。如果沒有人關(guān)注他們的理由，那么他們的職業(yè)道德并不重要，從而消極工作。

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通過盡可能地認(rèn)識(shí)到良好的工作，保持動(dòng)力和士氣。當(dāng)員工看到你注意到他們的努力并欣賞他們時(shí)，他們就會(huì)激勵(lì)他們提供最好的表現(xiàn)。

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5.獎(jiǎng)勵(lì)他們

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獎(jiǎng)勵(lì)是一種認(rèn)可，但項(xiàng)目經(jīng)理也可以提供其他類型的獎(jiǎng)勵(lì)和獎(jiǎng)項(xiàng)，證書，禮品卡和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)都是獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工盡最大努力實(shí)現(xiàn)最困難的目標(biāo)。