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跨領(lǐng)域跳槽是冒險？抑或你所待的穩(wěn)定舒適圈才是錯覺？筑招網(wǎng)小編曾以為跨領(lǐng)域跳槽，須放棄累積的專業(yè)、人脈、經(jīng)驗，直到親身經(jīng)歷后發(fā)現(xiàn)，只要清楚自我定位，不僅可留著原本累積的專業(yè)、人脈、經(jīng)驗；還可時學到新專業(yè)，結(jié)交新人脈，獲得新經(jīng)驗！

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最近召募新人，面試不少求職者。如果是「跨領(lǐng)域跳槽」，我會問二個問題：

「你為什么想離開？」
「你為什么想跨到不同領(lǐng)域？」

我發(fā)現(xiàn)很多人明白為什么想離開，卻不清楚為什么想跨到新的領(lǐng)域？這就好像你牽著女朋友的手，問她：「為什么你想跟我在一起？」
「因為我前男友是個渣男！」
「……就這樣？」

你應(yīng)該會氣得想把手狠狠甩開，轉(zhuǎn)頭就走吧？我身邊也有一些朋友，職涯遇到瓶頸，上班索然無味，卻不知道該不該轉(zhuǎn)職，探索新的機會。

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穩(wěn)定，是一種錯覺
為什么要跨領(lǐng)域跳槽？工作穩(wěn)定，為什么要冒險？已經(jīng)是某領(lǐng)域的專家，應(yīng)該高枕無憂了吧？留在舒適圈好好發(fā)展，難道不好嗎？

《破框能力》作者Herminia Ibarra提到一個觀念：你的專業(yè)與優(yōu)勢，只能夠把你帶到現(xiàn)在的位置，當你愈引以為傲，就愈容易困在原地！我們總樂于去做自己擅長的事，于是就會一直去做。這樣的循環(huán)能讓我們獲取大量專業(yè)經(jīng)驗，卻也更容易誘使我們受限于專業(yè)框架，落入能力陷阱。

《反脆弱》作者Nassim Nicholas Taleb強調(diào)：脆弱的事物，往往最不喜歡波動，喜歡穩(wěn)定，這是一種錯覺，一旦遇到黑天鵝的挑戰(zhàn)就會瓦解。如果把反脆弱的概念用在職涯發(fā)展上，看似安穩(wěn)有保障的工作，遇到極端的重大沖擊，就會發(fā)生脆弱的風險。

世界變太快，曾經(jīng)穩(wěn)定的工作反而脆弱。舉二個例子：第一個，汽車業(yè)。特斯拉帶動的全球電動車風潮，已經(jīng)有6 家車廠承諾于2040 年全面停產(chǎn)傳統(tǒng)內(nèi)燃機引擎汽車，包含BYD、Ford、GM、Daimler 集團旗下的Mercedes-Benz、Jaguar Land Rover 與Volvo。如果你是這幾家車廠的內(nèi)燃機引擎技師，那你遲早被淘汰，勢必得打掉重練。

第二個例子，航空業(yè)。機師薪水平均月薪25 萬，比精算師、醫(yī)師都高。但全球疫情導(dǎo)致航空公司裁員，機師不再是穩(wěn)定的金飯碗了。

如果產(chǎn)業(yè)典范轉(zhuǎn)移是跨領(lǐng)域跳槽的推力，那么接下來，我們來談?wù)劺Α?/span>

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多繞點路，可能是出奇致勝的契機
《跨能致勝》作者David Epstein提出一個觀念：贏在起跑點、一萬小時的刻意練習可能是成功的絆腳石。他研究世界最頂尖的運動員、藝術(shù)家、音樂家、發(fā)明家、預(yù)測家和科學家，他發(fā)現(xiàn)，很多成功人士，年輕時繞了許多路，做過不同工作，甚至討厭工作，但最后也都在某個專業(yè)領(lǐng)域大放異彩。

甚至，他們之所以成功，就因具備別的經(jīng)驗與專長。好比蘋果前執(zhí)行長喬布斯曾旁聽過書法課，后來成為設(shè)計Mac 電腦字型的靈感來源。

又例如成功奪下東京奧運自行車金牌的奧地利車手 Anna Kiesenhofer，她的工作其實是在瑞士洛桑聯(lián)邦理工學院擔任博士后研究員，研究非線性偏微分方程式。她善用自己的理科頭腦，在比賽前就抵達東京研究賽道和天氣，擬定出一套戰(zhàn)術(shù)，才出奇制勝。

或許就如喬布斯曾說：

「你無法預(yù)先串起自己所經(jīng)歷過的點點滴滴，只有在回顧時，才會明白它們的連結(jié)。」（You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards.）

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跨領(lǐng)域不是歸零，而是加乘
我的成就自然無法相提并論，但跨領(lǐng)域跳槽，我倒是有不少經(jīng)驗。

最近的一次是在2018 年，我離開待了16 年的某軟件公司，跳到中建。由外商轉(zhuǎn)進國內(nèi)公司，由科技業(yè)跨到建筑業(yè)，由業(yè)務(wù)IT變成建筑人員，由只看本市市場轉(zhuǎn)為負責全國的策略客戶，說沒有害怕是騙人的。

我曾在微信朋友圈分享：「星期一早上出門，老婆說：『今天要送3 個小孩上學～』雖然是半開玩笑，但也還滿傳神。連上班的路線都要事先百度。前一晚整理公事包，深怕漏了什么，真的有新生入學的感覺?！?/span>

如果以開車過彎比喻， 2018 年的換工作是「S 型彎」，2000 年就是「發(fā)夾彎」了，是失速就會撞上山壁的那種！

那時我才剛出社會，第一份工作是監(jiān)理。因為大學念的是建筑系，父親當時從事房地產(chǎn)行業(yè)，我心想：「一定要學以致用。說不定可以幫到家里。」工地做了2 年后，才發(fā)現(xiàn)自己對這個行業(yè)一點興趣也沒有，但已經(jīng)投入了9 年。如果是你，會如何抉擇？

我當時毅然決然地辭職，舍棄了9 年所累積的一切，從零開始。我去一家教育訓(xùn)練中心重頭開始學程序設(shè)計，成為講師，后來加入某軟件公司，升上BG Lead，帶領(lǐng)Office 行銷團隊。

如果沒有當初的「舍」，就沒有后來的「得」。

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跨領(lǐng)域跳槽，最重要的3 大法則
法則一：大膽放手
美國經(jīng)濟學家Paul Allan David認為當人在某一個領(lǐng)域時間太長，會產(chǎn)生一種心理狀態(tài)，叫做「路徑依賴」：亦即一個人對自己選擇的某一路徑產(chǎn)生依賴，無法脫離。

如何脫離「路徑依賴」？走出跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)職的第一步？最重要的就是「大膽放手」。改變其實并不難，難的是你敢不敢放下手上有的？

如果你什么都不愿意舍棄，那你什么也改變不了！

我一開始以為跨領(lǐng)域跳槽，必須放棄累積的專業(yè)、人脈、經(jīng)驗。其實是反過來，你會留著原本累積的專業(yè)、人脈、經(jīng)驗；同時學習到新的專業(yè)，認識新的人脈，獲得新的經(jīng)驗！

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法則二：清楚定位
1991 年，挪威人Roald Amundsen與英國人Robert Falcon Scott分別帶領(lǐng)探險隊，目標都是成為踏足南極點的第一人。阿蒙森帶領(lǐng)的探險隊率先抵達南極點，全體隊員平安返回基地。相反地，史考特帶領(lǐng)的探險隊，所有團員在回程中，無一生還。差別在哪？

其一個重要關(guān)鍵就是「清楚定位」。阿蒙森探險隊在往返的路線上，樹立醒目的旗幟，兩側(cè)設(shè)置黑色標志，標志延伸約十公里，在南極大陸白茫茫的冰雪世界中，可以避免探險隊偏離路線。

跨領(lǐng)域轉(zhuǎn)職也一樣，你需要清楚你的定位。你有興趣的事，你會有熱情；你擅長的事，你會有能力（天賦）；別人愿意付錢讓你去做的事，你會有市場。你必須找出這三者的交會，那就是你的定位！

這三者缺一不可。沒有熱情，你不會開心，做不久；沒有能力，別人不會找你；沒有市場，你找不到工作。除此之外，你還必須找到你的獨特之處，例如果你既懂法律，又愛電玩，那「游戲產(chǎn)業(yè)的律師」就是你的定位。

一如美國職棒傳奇人物，擁13 枚世界冠軍戒指的Yogi Berra曾說：

「如果你不知道你在哪， 那么無論你要去哪都將十分困難。」（If you don't know where you're going, you might end up some place else.）

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法則三：整裝待發(fā)
阿蒙森探險隊之所以能平安返回基地，還有另一個重要關(guān)鍵：「實用裝備」，他們向居住在北極圈的因紐特人（Inuit）請益，訓(xùn)練雪橇犬，強化雪橇，縱使氣候再酷寒、路況再嚴峻，裝備依然不會損壞。

跨領(lǐng)域跳槽也一樣，你需要強化你的裝備。除了專長，例如：法律、財務(wù)、銷售、品管、程序設(shè)計，你還要強化「通用裝備」。只有強化你的專長及能力，你才可以到達職涯的「南極點」！

學習力
洞察力
思考力
領(lǐng)導(dǎo)力
協(xié)作力
抗壓力
數(shù)位力
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小結(jié)：勇敢地踏出舒適圈去冒險吧！
波蘭奇幻小說家ndrzej Sapkowski的小說《獵魔士》中有一個場景，琴特拉女王卡蘭特跟女主角奇莉說：

「面對戰(zhàn)役，絕不可能完全準備好?！?br> 「你必須劍不離身，而且不要停下腳步！」

人生中，無論職場、生活、談戀愛，從來沒有真正準備好的時候。想追求什么，就勇敢地去嘗試吧！如果你一直無法改變，會不會是因為你永遠只是空想，卻從來沒有行動？會不會是因為你一向只想要「得」，卻總是不愿意「舍」？

渴望突破現(xiàn)況，那就大膽放手，去做平常你不敢做的事吧！勇敢地踏出舒適圈去冒險，那些回報，絕對值得！生命是不能準備的，只有勇氣可以。