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如果你是用人主管，你會找到一位資深、具備專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的下屬，協(xié)助你達(dá)成更多不可能的任務(wù)、目標(biāo)？「千里馬常有，而伯樂不常有?！褂行┲鞴芘孪聦偬芨蓵w過他的光芒，只錄用庸才，最后讓自己變成凡事一把抓的奴才。作為稱職主管，你要懂得選才、用才，和留才。你不用比人才會做事，但你要創(chuàng)造舞臺讓人才好做事。

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前幾個(gè)星期，一位獵頭經(jīng)理再次與我聯(lián)絡(luò)，講述目前有個(gè)非常適合我的職位，乍聽之下好像很不錯耶，但劈頭我就先表明，我是一位超過55歲的女性資深經(jīng)理人，以目前的就業(yè)市場來評估，勝算機(jī)率是很小的。為了維持友好關(guān)系，還是答應(yīng)他當(dāng)個(gè)陪榜人員，也順便看看現(xiàn)在企業(yè)人資部門的獵才思維，是否有與時(shí)俱進(jìn)。

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因?yàn)闆]有任何期待，于是我用最輕松的態(tài)度和人資主管完成視訊面試，全程我只記得對方贊美了一句：「哇！你的資歷、經(jīng)驗(yàn)真的非常豐富」；果然，就如我當(dāng)初的預(yù)期，沒有任何的下文。

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如果你是用人主管，你會期待人資部門協(xié)助你找到一位資深、具備專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的下屬，協(xié)助你達(dá)成更多不可能的任務(wù)、目標(biāo)？還是找個(gè)愿意按照指示行事的下屬？其實(shí)，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，完全取決于上級主管的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及公司對于這個(gè)職務(wù)的期望。

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有些主管經(jīng)常犯了管理上的致命錯誤，因?yàn)樯钆孪聦偬芨?，表現(xiàn)太好會蓋過他的光芒，于是選擇找了許多的庸才、蠢才，最后讓自己變成凡事一把抓的奴才。在職場上，不會運(yùn)用人才，只會讓自己累死；相反地，如果能夠成為一位慧眼識英雄的伯樂，這時(shí)千軍萬馬都會來助你一臂之力。

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大家都希望成為伯樂眼中的千里馬，然而伯樂更想找到真正狂飆的千里馬，小黛以自身經(jīng)驗(yàn)分享給各位主管們?nèi)笳衅钢攸c(diǎn)：識才、用才、愛才。

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1. 識才：看重下屬的本領(lǐng)
古人說：「不患無位，患所以立；不患莫己知，求為可知也」。主管應(yīng)該憂心的，是旗下下屬們是否具備足夠的能力勝任付予責(zé)任，而不是下屬的企圖心。職場中，好人才總不被人待見，因?yàn)榻M織不是論資排輩，就是靠裙帶關(guān)系。沒有靠山、安分守己的人，想要脫穎而出就必須具備無可替代的好本領(lǐng)。

如果，你能夠帶領(lǐng)一群有能力、有作為的團(tuán)隊(duì)，你就有機(jī)會被拱出不凡的身價(jià)，老板也會敬你三分。

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2. 用才：養(yǎng)成宏大領(lǐng)導(dǎo)格局
所謂：「宰相肚里能撐船，將領(lǐng)額上能跑馬」，如果主管待人總是寬宏大量，不斷地鼓勵下屬精進(jìn)向上，并盡心盡力培養(yǎng)下屬，有誰會不想追隨他呢？人在職場中打滾，總會滿腹委屈，如果主管沒有得力的下屬在旁協(xié)助，只要稍不留神就會因?yàn)閮?nèi)斗、惡性競爭，被排擠出局。

甲骨文總裁賴瑞．艾利森和玫琳凱化妝品創(chuàng)辦人玫琳．凱，他們就懂得錄用并重用能力比自己強(qiáng)的下屬，因?yàn)檫@些人有過人才智、創(chuàng)造力，能快速學(xué)習(xí)并從不同的角度看問題，應(yīng)付解決突發(fā)事故。所以，一位有格局的領(lǐng)導(dǎo)人，不但能夠辨識好人才，更愿意授權(quán)，讓這些人幫他創(chuàng)造更大的版圖和更高的地位。

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3. 愛才：視才如命的伯樂
主管理當(dāng)成為下屬的伯樂，伯樂最重要的工作就是找到適合的千里馬，適才適用讓每位下屬，都能在工作上發(fā)揮最大的效能。現(xiàn)實(shí)職場中，你一定有聽過：「沒有管不好的員工，只有不會管理的領(lǐng)導(dǎo)人」。千里馬常有，但伯樂難尋，身為主管就應(yīng)該花些心思和時(shí)間，了解身邊每一位下屬的長處、弱點(diǎn)，知人善任是主管最大的責(zé)任。

一旦，你發(fā)現(xiàn)下屬的特殊價(jià)值，更要刻意留任栽培，只有惜才、愛才，他們才會愿意追隨效忠于你。

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知人善任，留住最佳的人才
許多企業(yè)每年花大把的預(yù)算，透過獵頭公司、征人廣告招募新人，卻經(jīng)常因?yàn)椴欢帽孀R人才，找進(jìn)一堆庸才，等到不堪用時(shí)又急著推開。作為一位稱職的主管，你要懂得選才，使用人才，并留住最佳的人才。