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CEO有什么必要能力？多數(shù)人的印象停留在獨(dú)當(dāng)一面，能大刀闊斧帶領(lǐng)公司前進(jìn)。但事實(shí)上，當(dāng)好主管比你想的更復(fù)雜，筑招網(wǎng)小編從5個(gè)指標(biāo)告訴你答案。

讀完這篇文章，你可以學(xué)到：

1.主管應(yīng)該具備5大特質(zhì)，包括獨(dú)立決定、承擔(dān)責(zé)任……等等。
2.好主管應(yīng)該知道，團(tuán)隊(duì)該往哪個(gè)方向發(fā)展，并讓整個(gè)隊(duì)伍跟著自己走。
3.主管的決策力在于，趨勢尚未明朗時(shí)，就能借有限資訊，做出正確研判。
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好主管或許沒有明確的定義，但是「管理肌肉」是可以訓(xùn)練的。加拿大知名零售預(yù)測分析解決方案公司Retalon的創(chuàng)辦人兼CEO馬克．克魯布尼克（Mark Krupnik）指出，想要知道自己是否具有擔(dān)任CEO的潛力，不妨問問自己以下5個(gè)問題：?

１.「可以獨(dú)立判斷」
若你未來想擔(dān)當(dāng)高階主管，甚至是掌舵的CEO，一定要成為最了解團(tuán)隊(duì)狀況的人，因?yàn)槠渌硕伎床坏绞录娜?，身居高位、又能?dú)立做決策，是主管不可或缺的能力。

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２.「能區(qū)分意見與有價(jià)值信息」
主管當(dāng)然不能專斷獨(dú)行，但是聽完各方意見后，最后做決定、扛責(zé)任的還是自己，因此嘩眾取寵、或是為反對而反對，都不是好的主管。而作為CEO，不該全盤接收他人的意見，要能提取當(dāng)中的有用資訊，以利最終做出對的決策。

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３.「擁有高心理素質(zhì)」

當(dāng)請益于人，卻都收到相同的建議時(shí)，很容易產(chǎn)生他人是正確的錯(cuò)覺。然而，同意多數(shù)人的意見，恐難建立威信，但逆眾而行的對抗策略也不好；無論如何，主管最終都要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此建立高心理素質(zhì)有其必要。

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４.「事件未明朗便要做出決策」
亞馬遜（Amazon）創(chuàng)辦人杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）曾說：「大多數(shù)決定都應(yīng)該在掌握70%信息時(shí)做出。如等到90%再行動(dòng)，就已經(jīng)晚了?！箤χ鞴軄碚f，要能憑手邊不夠完備的資訊，及早做出反應(yīng)，才有抓住機(jī)會(huì)的可能，這般決斷能力決定了組織與團(tuán)隊(duì)的未來。

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５.「比任何人更早預(yù)測未來方向」
主管要站在團(tuán)隊(duì)最前面，比任何人都更早看出趨勢改變，就算同僚都反對，也要基于所有客觀條件為自己下的決定堅(jiān)持到底。

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當(dāng)然，高階主管不是一天練成的。創(chuàng)投巨子本．霍羅維茲（Ben Horowitz）在其著作《什么才是經(jīng)營最難的事？》（The Hard Thing About Hard Things）中便點(diǎn)出：

好的主管必須知道，團(tuán)隊(duì)該往哪個(gè)方向發(fā)展，并且能說服整個(gè)隊(duì)伍跟著轉(zhuǎn)向。

綜觀全球商場成功人士，亞馬遜的杰夫?貝索斯（Jeff Bezos）、微軟（Microsoft）創(chuàng)辦人比爾?蓋茲（Bill Gates）、臉書（Facebook）的馬克?扎克伯格（Mark Zuckerberg），他們都擁有這項(xiàng)能力。

此外，攸關(guān)好主管是否能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一路前進(jìn)的更重要關(guān)鍵，并不是專業(yè)能力，而是處事之道，通常他們能公平公正對待每個(gè)成員，鞭策又不傷情感。

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想知道好主管該鍛煉哪些軟實(shí)力，可參考以下4點(diǎn)學(xué)習(xí)建議：?

1.學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理與承擔(dān)能力。
經(jīng)過評估、能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，就算導(dǎo)致錯(cuò)誤，也能將傷害控制在一定范圍內(nèi)。做為主管除了要能控管風(fēng)險(xiǎn)，也要有能承擔(dān)錯(cuò)誤的魄力，才能讓員工信服。

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2.學(xué)習(xí)溝通能力。
再好的主管，如果不懂得溝通，管理起來勢必事倍功半，能夠說服成員對準(zhǔn)目標(biāo)前進(jìn)，是主管最關(guān)鍵的能力之一。

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3.學(xué)習(xí)情緒管理。
好的主管做決定時(shí)，不只「理事」，還要「理人」，能夠同理部屬的感受，即使被反駁也不該發(fā)火，做好「情緒管理」，才不會(huì)有崇高理念，卻無人肯跟隨。

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4.學(xué)習(xí)前瞻思考。
想成為主管，就必須比其他人看得更遠(yuǎn)、想得更深，只會(huì)跟隨潮流的CEO很難突破現(xiàn)狀，能夠突破盲點(diǎn)的主管才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走得更遠(yuǎn)。