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如何挑選最佳Offer?學(xué)會iPhone產(chǎn)品設(shè)計思維,就能正確分析

    發(fā)布時間:2022-11-17   來源:筑招建筑人才網(wǎng)   瀏覽次數(shù):1946  
標(biāo)簽: 挑選Offer

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摘要

1.選擇Offer可以用產(chǎn)品設(shè)計的思維框架來思考,共包含點、線、面、體4個維度。

2.點是指個人的職務(wù)能力,能否適任該職務(wù);線是個人職務(wù)技能的延伸;面是個人能否整合人脈、資源到工作上;體是看職涯、產(chǎn)業(yè)與公司的發(fā)展前景。

3.Offer提供的福利猶如贈品,我們不會因為贈品而決定購買一項產(chǎn)品。

我曾在一家新創(chuàng)公司擔(dān)任監(jiān)控軟件的產(chǎn)品經(jīng)理,有5年的經(jīng)驗,換工作時在2個Offer間抉擇,也給大家想一想,如果是你,你會選哪一個呢?

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A公司

同是監(jiān)控產(chǎn)業(yè),有上市的大公司,是昔日的產(chǎn)業(yè)大咖,在上一代監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品中賺了很多錢。但公司沒有跟到市場技術(shù)轉(zhuǎn)型,因而節(jié)節(jié)敗退,不過在舊有市場還是有基本盤。公司的董事長與總經(jīng)理找我吃飯,很有誠意邀請我負(fù)責(zé)公司強(qiáng)攻新市場的轉(zhuǎn)型產(chǎn)品,擔(dān)任主管職,且月薪比我當(dāng)時的薪水多1萬5000元,配股10張,年終紅利依照績效另計。

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B公司

知名品牌廠的網(wǎng)路通訊部門,也是上市公司。他們希望推出一款新的攝影機(jī),以進(jìn)入家用IoT市場,但薪資方面因為公司有規(guī)定的對照表,,以我的學(xué)經(jīng)歷,薪水比A公司少1萬2000元,等于我轉(zhuǎn)職薪水只加3000元,年終紅利依照績效另計。職稱是產(chǎn)品專員,非管理職。

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如果是你,你會選哪一個?

我抉擇了很久,A公司薪水比較高、老板器重、也能累積管理經(jīng)驗,但是以我在監(jiān)控產(chǎn)業(yè)的認(rèn)知,我估計該公司在監(jiān)控領(lǐng)域沒什么機(jī)會,對于新的產(chǎn)品也不樂觀,這是一個正在下沉的產(chǎn)業(yè)與被拖著往下的公司,公司是不會倒,但要翻身很困難。

B公司整體薪資條件遠(yuǎn)低于A公司,職稱也不好,但是公司在成長,而且IoT產(chǎn)品是一個有機(jī)會的產(chǎn)業(yè)。

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于是我選擇了B公司,之后怎么樣了呢?

B公司的職稱與待遇雖然還好,但我最驚訝的就是,每天都有許多晶片廠、供應(yīng)鏈大廠的經(jīng)理、副理約訪,跟我介紹業(yè)界最新的技術(shù),希望我采用他們的產(chǎn)品,簡直就是一堆大神免費教我產(chǎn)業(yè)最新的知識。

公司在經(jīng)營硬體產(chǎn)品上也有一套方法,讓我在通路、庫存、開發(fā)的流程中收獲很多,連我的LinkedIn也開始有非常多獵頭對我興趣,這叫做站在巨人的肩膀上吧!

雖然待遇還好,但因為公司跟部門都很賺錢,盡管我的產(chǎn)品還沒做出來,還是拿到不錯的分紅,整體薪水一下子就超越A公司了。

至于A公司,新產(chǎn)品還是沒打出名號,之后就沒有再崛起,股價一落千丈。我在想,如果我選擇A公司,扛著正在下沉公司的轉(zhuǎn)型重責(zé),應(yīng)該會非常辛苦,而且薪資與股票雖然較高,但股價下跌,只是夢一場,分紅的話,公司業(yè)績沒有起來,應(yīng)該也不會有太多分紅,我有點慶幸我選了B公司。

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用產(chǎn)品思維思考職涯策略

其實當(dāng)時的思考架構(gòu)沒有事后看這么清楚,反而是在多年后,我在商業(yè)思維學(xué)院,協(xié)助許多同學(xué)解決職涯問題,更有做產(chǎn)品的思維后,才發(fā)現(xiàn)選擇Offer可以用思考產(chǎn)品框架的角度,思考職涯策略,也就是不只從「點」來看工作選擇,還要思考「線、面、體」,以下一一介紹。

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點:職務(wù)能力

產(chǎn)品存在最基本的前提,就是能滿足單點需求,才會有價值,才能存續(xù)下去。放到個人的職涯選擇,就是你的「能力」到底能不能解決問題,職能上能否勝任、表現(xiàn)得好,為你帶來薪資的報酬。

但是只有「點」很強(qiáng)是不夠的,對產(chǎn)品來說,顧客很快就會習(xí)以為常,轉(zhuǎn)眼間競爭者就會來抄,競爭無止境,所以需要延伸到「線」思考。

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線:延伸個人職能

以企業(yè)角度來看,就是「產(chǎn)品組合」,例如:蘋果公司推出iPod大獲成功后,又推出iPhone、iPad、AirPods等產(chǎn)品。以人來說,就是「技能組合」,一個會專案管理的PM,和一個會專案管理、產(chǎn)品設(shè)計的PM,后者的競爭優(yōu)勢及議價能力就會高得多,如果又有行銷的思維,那就更搶手了。

要注意的是,這邊的線,是「串聯(lián)有關(guān)系的幾個點」,才能從同一個方向強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢,因此Apple不會做完iPod后就馬上去做汽車。雖然現(xiàn)在在研發(fā)了,但已經(jīng)是Apple推出一系列電子消費產(chǎn)品,市場發(fā)展接近飽和,才開啟第二曲線的另一種思維。對個人而言,雖然投資策略分析在市場上也是個重要的高薪職位,但我不會學(xué)了產(chǎn)品設(shè)計之后,就去學(xué)投資策略,這2者沒法連結(jié),就還是2個點,無法發(fā)揮效果。

B公司讓我在產(chǎn)品管理的認(rèn)知上增加了「硬體」這個維度,我從過去的經(jīng)驗中,對照出軟硬體開發(fā)的不同,我學(xué)到硬體的開發(fā)流程與庫存管理,也從業(yè)界的許多資源中快速的成長,也賺到大公司的工作經(jīng)驗,補(bǔ)足我之前在新創(chuàng)以外的資歷。

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面:整合人脈、資源的能力

然后看「面」,指的是供應(yīng)鏈與生態(tài)圈,蘋果會強(qiáng),還有2個重要因素,一個是供應(yīng)鏈管理,一個是App Store。iPhone的銷量帶動「蘋概股」崛起,這些蘋概股從蘋果身上賺到錢、也賺到名聲,它們完整的解決方案,也幫助iPhone持續(xù)成為有領(lǐng)先技術(shù)的產(chǎn)品。

App Store也是,iPhone的高市占率成了App Store中,眾多產(chǎn)品強(qiáng)大的擴(kuò)散通路,App Store上豐富的軟件服務(wù),也形成了一個「生態(tài)系」。這些App服務(wù)靠Apple的市占率,接觸到使用者,快速成長,而Apple也因為這些服務(wù)廠商,增加了使用者買智慧型手機(jī)的價值。同時,增加轉(zhuǎn)換的Android的成本,形成了一個壁壘分明、互相依賴的生態(tài)圈。

對個人而言,就是你的「串聯(lián)能力」,你的經(jīng)驗?zāi)懿荒苷先嗣}資源,為公司開創(chuàng)新的方向,或帶來新的資源?

為什么許多資深業(yè)務(wù)或是商業(yè)開發(fā),能夠成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者?因為他們能串連產(chǎn)業(yè)資源、人脈,為公司開拓新的市場。為什么有些部門主管節(jié)節(jié)高升?因為他有能力,又有人緣、能結(jié)盟,推動事情效率高,在公司內(nèi)就會被高層識為領(lǐng)導(dǎo)者。

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體:職涯、產(chǎn)業(yè)、公司的發(fā)展前景

最后,隨著Apple、Android陣營及各軟件服務(wù)興盛,推動「體」的變革,市場趨勢快速往「行動化」走,使用者也轉(zhuǎn)向在手機(jī)上完成各服務(wù),更推升了手機(jī)產(chǎn)品及軟件服務(wù)的價值,而iPhone的銷量與營收也跟著「體」節(jié)節(jié)上升,屢獲新高。

這也是為什么我認(rèn)為A公司很難再起的原因,因為它想靠「點」——新的產(chǎn)品,扭轉(zhuǎn)在線、面、體的劣勢,這非常困難!轉(zhuǎn)換到個人,公司想要把產(chǎn)品這個點,壓在我這個單點身上,希望我的加入可以改變,風(fēng)險其實也是超高。

從個人而言,這就是「選擇戰(zhàn)場」的重要性,如果選澤正在下沉的產(chǎn)業(yè),無論個人多努力,就好像搭到往下的電扶梯,只會跑得很累卻沒什么效果。但是選擇正在成長的公司,就像坐到往上的電扶梯,就會是加乘效果,整個產(chǎn)業(yè)都在幫你賺分紅,所以記得要順勢而為!

這個「體」除了「產(chǎn)業(yè)」外,還包含了「職涯」、「公司」。

雖然說行行出狀元,但很殘酷的是,不同的職務(wù)是有天花板的。公司柜臺的總機(jī),和產(chǎn)品經(jīng)理,就算一樣努力,甚至可能總機(jī)也很有辨識客人、服務(wù)客人的能力,可能對人的記憶力與協(xié)調(diào)能力還比PM好,但薪水天花板的差距就是非常大。

另外,同樣的能力與職缺,外商公司與本土公司之間相比,薪水可能就是差一大截。能力一樣,但結(jié)果不同,原因就是「選擇的戰(zhàn)場」不同。

所以我認(rèn)為選Offer要先選擇職涯、再選擇產(chǎn)業(yè),最后選擇公司,而選擇的角度,就從點、線、面、體4個維度來看。

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至于你說公司的福利制度?

福利制度對我而言叫做「贈品」,你不會因為贈品而決定要買一項產(chǎn)品吧?那為什么會為了幾天福利假、有沒有咖啡和零食,而選擇一間公司呢?能力足夠的你,完全可以靠分紅或薪水自己再去買。

以上,總結(jié)成這2段話,希望對大家有幫助。


【觀點僅代表作者,不代表本站立場】



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