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又到了年終評核，有些公司除了自評，還開放同事或項目團(tuán)隊互評，以便從更多面相考核每個人KPI績效與團(tuán)隊表現(xiàn)。日前《筑招網(wǎng)資訊》網(wǎng)友分享身邊有位態(tài)度很認(rèn)真、但做事時常很差的同事，不知填評核表時應(yīng)該據(jù)實以告或以和為貴，他想知道大家寫同事互評表都會照實寫嗎？

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大家寫同事互評表都會照實寫嗎？

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最近我們部門開始要寫一些年度自評、同事互評表等。有位跟我同期進(jìn)來的同事A，做出來的東西常常不能用，每次我接手后都還要先仔細(xì)檢查，糾正錯誤后才能往下做。到了后期，主管分配給我們的工作量明顯不均，我的工作量比A多，卻領(lǐng)著差不多薪水，讓我有點難以接受。

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撇除公事，A其實個性不錯，犯錯了會覺得不好意思，私下跟我說很抱歉造成我的困擾。跟他分享一些方法，他也會認(rèn)真筆記，無奈態(tài)度認(rèn)真，做事還是很差。想問大家如果遇到這種同事，會在互評表上照實寫優(yōu)缺點？還是草草帶過，以和為貴呢？

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面對工作能力稍遜但性格不錯的同事，該如何在互評表上反應(yīng)回饋，這的確考驗人性及智慧。

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以和為貴派網(wǎng)友認(rèn)為和氣生財～因為主管如果細(xì)膩，底下人在做什么事，其實都看在眼里；也有其他網(wǎng)友表示點到為止即可，大家都是明白人。

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寶成集團(tuán)資深人資陳瀅如建議：同事互評是一種雙向的溝通，目的是為了讓每位員工都能得到更好的發(fā)展。因此，互評表上要做到客觀公正，避免帶有個人情緒，并為同事提供建設(shè)性的建議。

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在評價缺點時，要注意要委婉地表達(dá)，避免傷害A的自尊心。可以先從他的優(yōu)點入手，然后再指出缺點，并提出具體的建議。例如A個性好、態(tài)度認(rèn)真，是個很好的同事。但是，A在工作中要注意細(xì)節(jié)，避免出錯。他可以學(xué)習(xí)一些提高效率的方法，這樣可以幫助他更好地完成工作。

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如果擔(dān)心指出同事缺點會影響彼此關(guān)系，可以先和同事私下溝通，了解他對自己的工作表現(xiàn)的看法。如果他也意識到自己的問題，并愿意改進(jìn)，那么在互評表上可以簡單地提到這個問題，并表達(dá)您的支持。

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這種互評，只有分寫跟不寫兩種。

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如果不寫就是表態(tài)

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表示你對這個人有意見，或者跟他不熟，你跟他有業(yè)務(wù)往來，卻抵死不寫，那就是有貓膩，主管心中有數(shù)，但是你們是同一個部門又有一點私交，我不建議這么做。

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如果要寫就是花式優(yōu)點大集合

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原因很簡單，你不知道這個評分是匿名還是公開，我遇過主管會把大家給的回復(fù)貼給本人參考，憑著文字跟事件，總是猜得出這是誰寫的，也有些主管會口頭請本人回復(fù)改進(jìn)方案。

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畫重點的地方來了

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互評的故事是寫給主管看的，說A好棒棒，也要提起自己好棒棒

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我跟A一起合作某個項目，感謝他的跨部門信息整合，他花了很多心力做了某些事情，提出了第一版的某數(shù)據(jù)，經(jīng)過我們一起的合力校正與核實，這份數(shù)據(jù)在某個項目起了關(guān)鍵性的作用，幫助項目節(jié)省預(yù)算上千萬好棒棒。

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（技巧）

1.提起一個雙方合作最多的項目或報告

2.花式夸獎A的苦勞部分，硬擠一兩個優(yōu)點

3.提及你們合作的部分是共同校正核實

4.談?wù)勊墓ぷ鲬B(tài)度誠懇、認(rèn)真，但不提你希望未來有機(jī)會跟他一起合作

5.談這個項目或報告對公司的貢獻(xiàn)

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我同意其他前輩說的，只要主管是正常明眼人，都看得出來誰好用、誰很差，你得到更多工作就是證明。

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你跟A都代表部門，從主管的角度出發(fā)，你幫A就是幫部門，對外就是某部門做的不錯，好好發(fā)揮自己的能力實力，跟現(xiàn)在一樣，提攜A在項目中的進(jìn)度，同時保護(hù)好自己，不要讓A拖累你，偶爾可以在私下提醒主管我好棒棒好辛苦為自己爭取未來的加薪升職，你和A目前薪資差不多，不代表未來3~5年還會一樣。

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如果是你，會怎么做呢？歡迎到《筑招網(wǎng)資訊》留言你的看法。