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面對網生代下屬，光是罵你怎么達不到績效！是沒用的，主管究竟該怎么引導才好？筑招網小編建議，指出主管必須傳達期望，也就是將期望值可視化，引領下屬走到下一步，才是有效指導。

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主管的職責是關注、指導并引領員工朝正確的方向前進。

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下屬走錯路時，他不太有感覺，因此，主管需要出聲提醒，并協(xié)助修正軌道。

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但是，如果一上來就嚴厲警告的話，網生代會士氣低落，因此，作為教練方式的一環(huán)，你可以先傳達你的期望，借此引導對方，也就是將期望值可視化。

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所謂的期望值可視化，是指量化（數(shù)值化）你的期望。如果你只是說一句加油吧！底下的人會不知道該努力到哪種程度才好，反而造成認知上的差距，從而導致溝通上的齟齬。因此，你得持續(xù)用數(shù)值來表示。

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舉例來說，如果是銷售員的話，與其責罵：你怎么達不到績效！倒不如說：以目標是十而言，你現(xiàn)在的行動量只有一。你有什么看法？這么一來，下屬就能明白自己行動力不足，也能清楚看到自己該做什么。

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如果需要跟其他人比較時，與其說他比你做得更多，不如說以目標是十而言，他的行動量也有十唷！利用數(shù)字，員工也會知道他必須采取行動來彌補不足處。重點在讓對方意識到需要改進的地方，并適當敦促他采取下一步。

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能引領下屬走到下一步，才是有效指導，與其讓員工失去干勁，不如用數(shù)字點出問題，讓他們察覺不足并調整。